转发一位班长的心里话……东明玉皇烯烃部班长,心中有很多话,相对平台说,每当拿起笔超达时,左顾虑右顾虑,还是算了,或许这篇文章发出了,后果会很严重,被找事可能是早完的事,因为会得醉不少人,还可能受牵连到我的班组在今后会受到更多的被考核,在这我首先向我的班组说声对不起。每当又听到很多一线员工的心声时,我又想对平台说,在这可能有些话不好听,因为我是站在绝大多数一线员工的角度考虑的,希望领导不要跟我一般计较,我的初衷也是为了玉皇员工在上班时有个好心情,开心快乐的投入工作,而不是抱怨消极被动中完成自己岗位的工作。
首先从我当选班长之后开始说吧,作为一个班长,既要完成领导交代的工作,又要团结好自己的员工,班组考核的分多了,员工会有些埋怨,给考核人员讲讲吧,他(她)们说制度。谈制度我无话可说,谈安全我更无话可说,因为人从一生下来就不安全,很多嘱咐,再多的提醒都不为过,安全无小事,风险总有大小吧?我好像听某位领导说过,是谁我记不清了,说:"你不要忌讳领导去检查,他们是帮助你们解决问题的,领导你知道吗,有少数领导他是怎么帮助我们解决问题的吗?先把分扣了,然后通知你整改,有些是流量计非说是盲板,哪怕有的地方缺少螺丝,一个静电跨接,一个小心的五段三色,一小片卫生脏一个报警器未处理,一个记录写错等等都要扣钱,一扣就是50到60元,求求你们领导了,当你们查到问题时(因为你们专业,这里的问题可能是我们没有查到,或者查到了意识没有那么强)我们整改,你来复查,不要动不动就考核好不?我们员工绝大绝大多数人不是你们想象的那样,我是班长我知道,绝大多数人都想好好干,都不想因为自己的工作失误二被考核牵连到班组。当你看到有一两个机泵卫生稍微有点脏、有一两个机泵未盘车、有一两个机泵缺少润滑油,那肯定是忘了,没有检查到,肯定不是故意。你们可以告诉班长一声,我们去整改那都不是事,就别再因为这一件小事而扣分了,公司制度最少是0.5分,扣分份量比较重,你们不要动不动就扣50到60元的,想想我们在现场一个班能挣多少?如果我们都做到完美还要你们专业人事来我们车间帮助我们什么呢?
扣分容易加分难,你有没有发现让你提扣分项你10分钟能提20条,而且不用大思考,让你提加分项,30分钟不过就提7到8项,而且还不一定通过,费的脑袋疼。当上面考核了你们管理人员,你们后勤会落实到部门,部门落实到班组,当上面给加分了,你们怎么都会往自己身上加,怎么不向下落实呢,在这我不想说的那么具体,是谁,谁心里透亮着呢,因为我们都不傻。后勤的领导当你们看了这篇文章,我真诚的希望你们能理解我们员工,当然我们也相信你们是来帮助我们的,不是来找茬的。只有我们彼此的相互理解,朝着共同的方向,劲往一处使,才能更好的完成玉皇的终极目标。
其次我想说,最近公司给员工减负,一个多月过去了,减负的情况基本没有变,唯一可见的就是消防器材检查有原来的一天一写改为一星期一写,有些记录造假,不该员工做的还让员工做,有些记录造假不彻底还考核。例如隐患排查表隐患排查表有可多项字体小的可怜,密密麻麻有5单6张,你们专业知道有多少项吗,或许你们知道,因为你们是专门做这项工作的,但当你安排一个人做这项工作时你知道工作量有多大吗,或许你知道员工造假,可你为啥还扣分,说造假不彻底,你点意思不是说你的员工笨吗,作为领导,你认为你的员工笨,难道你的心里会好受吗,我想不会吧。真的,领导们有些记录你们该拿走拿走吧,我们一线的员工也不是都闲着,省出来的时间倒不如好好查查防冻凝和工艺参数,生产不稳定,安全更危险,没有稳定的生产,企业靠啥盈利,靠啥赚钱,(在这我并不是说安全不重要)。希望领导能够真正的帮助我们分析异常,解决异常,只有工艺操作熟了,设备会操作了,才能更好的保证安全。
总之,今天我吃了熊心,说了些不该说的话,有些话不好听,别跟我一般见识,因为我接触更多的是一线员工,觉悟没有那么高,同时我也希望领导能减负一些我们的工作,准许我们的一些建议,因为我们都是想好好的工作,好好的挣钱生活。
首先从我当选班长之后开始说吧,作为一个班长,既要完成领导交代的工作,又要团结好自己的员工,班组考核的分多了,员工会有些埋怨,给考核人员讲讲吧,他(她)们说制度。谈制度我无话可说,谈安全我更无话可说,因为人从一生下来就不安全,很多嘱咐,再多的提醒都不为过,安全无小事,风险总有大小吧?我好像听某位领导说过,是谁我记不清了,说:"你不要忌讳领导去检查,他们是帮助你们解决问题的,领导你知道吗,有少数领导他是怎么帮助我们解决问题的吗?先把分扣了,然后通知你整改,有些是流量计非说是盲板,哪怕有的地方缺少螺丝,一个静电跨接,一个小心的五段三色,一小片卫生脏一个报警器未处理,一个记录写错等等都要扣钱,一扣就是50到60元,求求你们领导了,当你们查到问题时(因为你们专业,这里的问题可能是我们没有查到,或者查到了意识没有那么强)我们整改,你来复查,不要动不动就考核好不?我们员工绝大绝大多数人不是你们想象的那样,我是班长我知道,绝大多数人都想好好干,都不想因为自己的工作失误二被考核牵连到班组。当你看到有一两个机泵卫生稍微有点脏、有一两个机泵未盘车、有一两个机泵缺少润滑油,那肯定是忘了,没有检查到,肯定不是故意。你们可以告诉班长一声,我们去整改那都不是事,就别再因为这一件小事而扣分了,公司制度最少是0.5分,扣分份量比较重,你们不要动不动就扣50到60元的,想想我们在现场一个班能挣多少?如果我们都做到完美还要你们专业人事来我们车间帮助我们什么呢?
扣分容易加分难,你有没有发现让你提扣分项你10分钟能提20条,而且不用大思考,让你提加分项,30分钟不过就提7到8项,而且还不一定通过,费的脑袋疼。当上面考核了你们管理人员,你们后勤会落实到部门,部门落实到班组,当上面给加分了,你们怎么都会往自己身上加,怎么不向下落实呢,在这我不想说的那么具体,是谁,谁心里透亮着呢,因为我们都不傻。后勤的领导当你们看了这篇文章,我真诚的希望你们能理解我们员工,当然我们也相信你们是来帮助我们的,不是来找茬的。只有我们彼此的相互理解,朝着共同的方向,劲往一处使,才能更好的完成玉皇的终极目标。
其次我想说,最近公司给员工减负,一个多月过去了,减负的情况基本没有变,唯一可见的就是消防器材检查有原来的一天一写改为一星期一写,有些记录造假,不该员工做的还让员工做,有些记录造假不彻底还考核。例如隐患排查表隐患排查表有可多项字体小的可怜,密密麻麻有5单6张,你们专业知道有多少项吗,或许你们知道,因为你们是专门做这项工作的,但当你安排一个人做这项工作时你知道工作量有多大吗,或许你知道员工造假,可你为啥还扣分,说造假不彻底,你点意思不是说你的员工笨吗,作为领导,你认为你的员工笨,难道你的心里会好受吗,我想不会吧。真的,领导们有些记录你们该拿走拿走吧,我们一线的员工也不是都闲着,省出来的时间倒不如好好查查防冻凝和工艺参数,生产不稳定,安全更危险,没有稳定的生产,企业靠啥盈利,靠啥赚钱,(在这我并不是说安全不重要)。希望领导能够真正的帮助我们分析异常,解决异常,只有工艺操作熟了,设备会操作了,才能更好的保证安全。
总之,今天我吃了熊心,说了些不该说的话,有些话不好听,别跟我一般见识,因为我接触更多的是一线员工,觉悟没有那么高,同时我也希望领导能减负一些我们的工作,准许我们的一些建议,因为我们都是想好好的工作,好好的挣钱生活。