20年年中,湖州某家医院,这家医院我是吃了很多闭门羹的,但我没有放弃,现在细说,总结一下,第一次去医院,见到了,其中一个小股东,即使股东也是医生,他见了我知道我的来意,跟我说设备已经定下来了,就是合同没签,没打款,我想继续跟进一下,但这个小股东不想和我交流,也没打算给我机会,怎么办呢?当然是继续跟进,努力呀,哪有放弃这么一说,然后在医院联系到了一个负责院长,这个负责院长,不怎么管事,真正管事的是她的女儿,也是医院的股东之一,在这里我们管她叫副院长,见面之后,聊了很多,也给了我参与的机会,帮我做设备推荐,然后让我周几再过来见一下最大的股东,到了约定时间,我也见了最大的股东,大股东的意思就是说这两天要签设备,我来晚了,想给我参与的机会,但是,他听都没听说过这个厂家,而且我们的设备参数跟他要的设备参数完全不一样,所以就不考虑我这个厂家,中间我想了很多办法,花了很多时间,最后还没能把这家医院做下来,原因有二,一是设备参数达不到要求,二是厂家影响力不高,虽说有副院长支持,但还是做不下去,失败不要紧,但是失败的经验必须得吸取,前前后后彻底的了解了这家医院的情况,医院的大股东,开了三家医院,前面买了两台设备,都被封停了!原因是买设备之前没有申请配置证,也申请不下来,买第一台被封了,买第二台也被封了,所以现在第三台是按照规定动作走的,我也挺佩服大股东的,为什么呢?因为他是真正为患者着想的,买设备不是为了拿设备挣钱,而是买好设备,为患者着想,能做更好的检查诊断,治疗。