大家都知道，日常的工作都是一环扣着一环，最后形成闭环才真正有用，财务工作也不例外。
先是财务部门自己的规范，然后是与业务部门的数据对接，这个对接过程就涉及到与业务部门的对账。同一家企业，不论销售、采购、生产还是财务、人事行政，大家其实都是围绕同一个“目标”来运转的，只是侧重点不同而已，所以不能说哪个部门重要哪个部门不重要。当然，在企业发展的不同时间段，会更关注某一方面，大家看起来那个部门很重要（比如初创企业比较重销售）。
财务的工作涉及到企业的方方面面，所以财务是仅次于老板、总经理之后需要有全局观整体观的一个部门。没有全局观、整体观，财务的工作将会做的很辛苦很累，会觉得每天处理的大部分工作都是其他部门的事，不是财务自己的事。
有了全局观和整体观，财务会觉得业务部门的每件事情都和财务有关，因为业务部门的每件事情都和公司的收入、成本、费用有关，这时候处理一些问题的时候内心就不会有排斥，事半功倍。
即便是财务有全局观、整体观，但日常业务的处理仍然需要讲究方式方法，毕竟每个部门还都有自己的一些小想法，这些也都是允许存在的，求同存异。