【企业操盘·激励机制建设总裁峰会】
🌻一、股权激励（分红股、虚拟股、注册股）及风险防范
🌻二、薪酬制定原理：
①岗位价值评估：所有薪酬设计的基础，工资有标准，员工无情绪
②工资类型：上山、平路、下山3种，解决不同职能的工资分配
③ 五级工资制：同岗位不同收入，激励员工走向越来越优秀
④主动营销菲尔德一薪酬激励法；被动营销菲尔德二薪酬法
⑤团队薪酬法：生产企业提高效率，快速提升公司业绩的方法等许多制定薪酬的原理
🌻三、组织架构系统：
①企业战略布局、愿景规划、组织架构图
②工作分析系统：职、责、权、限分工及岗位责任书
🌻 四、绩效考核表现场设计: 业绩考核+行为考核
🌻 五、企业招聘系统，团队晋升体系的设计
🌻 六、三图三表二书一设计:
1、三图:战略规划图、组织架构图、晋升通道图
2、三表:工作分析表、绩效考核表、晋升标准表
3、二书:目标责任书、高级人才引进说明书
4，一设计:股权 分红 薪酬设计
🎁原理+工具+表格+个性化问题，一对一沟通解决
[强]罗旭老师精彩分享组织系统长期激励团队，激励业绩
【身其位】【谋其政】
【担其责】【获其利】
时间:4月26-27号
[强]没有喧嚣的氛围，没有激情的舞蹈，只有最实战的干货技术点分享[拳头]
注:精品小班授课，人满截止，拒绝空降。
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金牌顾问:丁浩然