1，要么独创一种模式，形成垄断。
领导者竞争战略：通过产品创新，促销升级，对其他公司起着领导作用。
2，要么就是杀富济贫，抢大玩家市场份额。
挑战者竞争战略：通过对标市场，分割，分离，抢市场份额。
3，要么就是做二道贩子，专业模仿，抄袭领导者，宣传命名，类似，利用他们资源分割市场。
市场追随者竞争战略：采取的模式，策略，产品，包装，跟牛逼同行差不多，利用他们的资源分割市场。
4，要么就是找一个细分行业里面竞争对手很弱，在这里成老大。
细分战略：他们只注重小块市场，并把它做深做透，从中投入较少的资源，获取较大的利润，成为小块市场的领先者，他们经常避免与大公司竞争。
5，要么就是做产品的创新，模式创新，战略定位聚焦的创新，区分竞争来做出不一样的方式。
创新战略：通过注重产品的研发，模式的创新，战略的重构，来重新打破竞争格局，扭转竞争情况和局势。 来获取更多优势。
6，要么成为产业链不可或缺的一环。
产业链条战略：脱离外部竞争，当大家都去淘金的时候，我们则去卖淘金所需要的工具，做相关产业链的需求，比行业淘金更有机会。
7，要么打造一个共赢的平台。
平台共赢战略/整合战略：脱离局部竞争，挑出红海，做平台共赢模式，同行，也可以拿来利用，或者做行业的资源整合。 这样赚钱会比之前更好。
举一个例产业链一环的例子：
2013年鸡蛋灌饼小吃火爆，很多大妈都抢着去摆摊做鸡蛋灌饼做生意，而李哥去贷款买了一套设备，做鸡蛋灌饼的核心材料（葱花饼），抓住这次机会，一下子就赚钱了...
目前已经做到了全国前3名。 而大多数人到现在还没有反应过来。
我们就可以发现每个人都可以从这7个方面入手，找到属于自己的竞争战略。
懂了就懂了...
作者：何启志 谋局学创始人，谋局系列三部曲《暴富文案》《魔性营销》《科学创富》，一个立志在新时代帮助千万中小企业持续良性发展添砖加瓦的85后。