何为“典型队组”？就是为安全管理做到超前预防、超前管控、超前治理的队组。在山西普大集团芍药花煤矿，就有这样一支不断积聚能量、在困难中破局，在逆势中奋起，实现华丽嬗变的代表。自2019年9月该队新一届班子上任以来，这支队伍不仅刷新了该矿在大断面煤巷机掘的最高记录。同时，该队在安全生产、队风建设、队风文化等各方面工作都发生了巨大变化，实现了质的飞跃。这就是山西普大集团芍药花煤矿综掘3.2队。

　　明目标，奋斗有方向
　　思路是指路明灯，目标是前进方向。在曾经很长一段时间，一提起该矿综掘3.2队，给人的印象就是“生产进尺欠账多，长旷上花班人员多，三违率高”的“头疼队组”。但去年四季度新班子上任后，他们没有被前期“典型队组”的包袱压跨，而是以此为鉴、重头再来，对以往工作教训进行了系统总结，确立了“凝心聚力、扎实苦干、再争一流”的工作思路；同时，对标对表该矿综掘1.1队，学习先进队组的管理经验和工作方法，全力打造掘进战线标杆队。
王磊常说的一句话，就是“公心为本”。作为队组负责人，他始终将团队的利益放在首位，做到秉公办事。通过目标引领，全队上下“拧成一股绳，合成一条心”，激发职工干事创业的积极性。通过持续改进，他改变过去单一命令式管理方式，增强队干班组自主管理的能力；在职工管理方面，他们通过正向引导和反向激励逐步给予职工更多的话语权，最后实现全队主动工作、主动创新、主动提升。在员工素质提升方面，该队通过重点对新工人进行师徒结对子，要求跟班队干在做好安全生产的同时，必须进行掘进工艺的传帮带学习，实现了全体职工共同提升。
　　职工思想在改变，整体素养在提升；队组管理更精细，生产组织更有序；团队协作更到位，现场执行更严格……这一系列改变促使困境中的综掘3.2队发生了翻天覆地的变化，队组掘进进尺率和正规循环率不断提升同时，职工的收入呈现出稳步增长，推动队组向前进步的向心力不断增强。