山西普大集团复工以来，坚持把风险防控挺在隐患前、把隐患治理挺在事故前，将精准管理的理念融入机电管理全过程，针对机电设备事故的突出问题，采取现场变化超前预控、地推式督导检查和事故分级管控等措施，进一步提升机电质量标准化水平，确保机电设备安全运行。

　　为做到风险超前预控，进一步凝聚管理合力，该矿制定现场变化机电检修联动响应机制，根据近期现场变化信息以及季节性变化进行预测，对可能出现的问题提前进行“建档”，在提高全矿应急处置能力和风险预判能力的同时达到超前响应的目的。在现场变化期间，除了日常巡查外，重点对联动响应检修项目进行动态检查，有力监督和推动了队组现场变化期间的机电检修质量，通过“制度化”运行，压实各方责任，最大限度避免机电事故，保障安全生产。
　　在做好超前预控的基础上，该矿组织专业人员组成“地推”小组，由点到面，抓住薄弱环节，开展“地推式”督导检查，实施跟踪监督、动态验收，每周进行“回头看”、并下发给所有队组进行对标学习，自查整改，定期执行“再盘点”，对查出的问题逐项、逐环节、逐部位按规比对，确保问题责任零缝隙、落实整改零留存、整改复查零反弹“三零”管理长效化、动态化。截止目前，该矿共督导队组40队次，检查隐患累计300余条，1-4月份事故率下降21.1％，影响时间降低10％。