建议还是去现场待两年，在现场做预算，但是不要呆的太久，预算也不要干的太久，转做管理，做好心理有数，比如，混凝土施工他们分定额报上来，你自己一估算就能知道是否在应当的标准之内，这样有利于你成为成本经理。汇报工作的时候，领导问你，做5000方挖土方大概需要多少钱，你应该能马上给出一个大概价格。这样才受赏识，领导不会提拔那个算量连散水的重叠部分都要扣掉的人，领导会提拔那些在过程中，能够想到办法控制价格，还能做到万无一失的人。
有些后台硬的施工单位，你辛辛苦苦做出的控制价，就是他们报价的一个参考而已。
我们去做大审计项目，最后结论要审减800万，施工单位请人吃饭，吃完后领导说你们调整一下，审减额变成400万吧。
看到没，你的工作内容 就是这样，基础工作。
说真的，做预算这个工作，真的很基础，如果只做预算的话，靠劳动力干活，不是一个理想的工作。
我有个同事，是个很细致的女孩，也十分好学，但是在审减的时候，她总是花很多很多时间，但是审减额却少的可怜。
她是怎么做的，拿到人家的报价，她开始按清单的顺序算量，看计算规则，然后扣减，我上面说的，很细，对量时间也很长。第一天给人家扣减结束，第二天施工单位又报了新量上来。说我这里没报。
而当时我跟施工单位对讲的方法简单粗暴，我俩算出来的数值，如果差不多，就按少的来，因为我一般不去扣减那些细节，但是如果图纸很容易找到，或者我对细节很清楚，我就知道，大概要扣减的量。
我会跟他们说，这个地方我有没扣减的部分，按数值小的来吧。或者说，这个地方，我有没有增加的地方，反正相差不大，按多的来吧。
如果双方算量差值很大，而且金额也很大，这个地方就需要特别注意了。庆幸的是，当时我跟他们对量，他们那个老预算员每次来都很高兴，因为念一念结果，基本上就是他多算了5%，最后扣减5%。他们把字一签，结束了。
而我说的那个女孩，就跟施工单位刚上了。她扣完，人家新报。很久的时间，最后出了个报告，价格也没扣减下去。
中间出现了个细节，她算的钢筋量跟施工单位总量差很多，但是，总找不到原因，后来让我看，就是公式输错了。三分钟，找到了原因。其实你看到就应该知道，差出那么大的量，根本不是算的原因。
施工单位报量也有一定技巧，在正确计算的基础上，适当多报，有的是不扣减一些重要内容，有的干脆就输错公式，有的就故意无中生有，不是人家真不会，人家是让你审呢，因为你