供电企业内部班组是供电质量的基础保障，新时代背景 下,供电企业做好班组建设工作需要做到:
一、积极培训,提升班组素养
每个班组成员都是班组的主要构成部分,都有不可取代的重要作用,特别是对于供电领域具有一定危险性且专业性要求高的工作来说 ,必须要积极提升班组成员专业能力,才能确保不会出现重大的施I事故,进而树立更好的企业形象, 维护企业的声警。供电相关工作需要涉及包括工程力学知识、网络信息知识、物理学知识、设计知识等多个相关科目的专业知识技能,根据部门与岗位的区别,会有一定的差别 ,但每个部门对于供电工作的影响都不可忽略,因此企业应当更积极的组织培训工作、理念宣传工作以及能力考核工作,确保每个部门的相关人员都能学到岗位相关专业知识,养成正面的工作理念,而且符合电力领域专业工作的能力考核基准,这样才能够算作成功的班组建设。
对于培训方面,不能做一次功夫,只是在入职前开展-次培训。 每次引入了新的设备、新的技术,或是革新了施工工艺,都应当及时开展培训,让班组的专业能力跟上时代需求,才能保证工作质量。考核方面应当是全面性的,应当引入第3方审核机制,从决策层、管理层到基层一层不落的开展公开考核,这样才能保证内部管理体系因公正性与公开性而得到更广泛的认可。
二、转变班组风气,建设风清气正工作氛围
在不正之风的班组,就同一盘散沙,只能够使部分人得到不合理的利益,但必然会影响班组团结,无法得到班组其他成员认可的。走关系上岗，以贿赂获取职位,以关系为由逃避责任、逃避分内工作,这样的风气如果始终存在,班组工作效率与质量只会越来越低,
所以工会只有积极开展党建工作,严惩违背行业道德基准的行为,才能确保风清证,建立优秀班组。对于违规的人员,无论是管理人员还是基层人员，甚至是最高层的领导者, 都应当以同样的标准去实行惩戒,才能得到员工的信任与认可。
三、注重培养而非招收,挽留优秀资深人才
当前的时代背景下,社会不欠缺人才,每年都有大批应生人才通入社会寻求发展,这使得许多企业都产生了侥幸思想,认为人才遍地随时都可换,对待内部人员的去留也更加随意。但是这样的思想是最为危险的,会使企业内部班组人才的流动性不断提升。最终导致企业的名誉受到影响,给社会大众留下不珍惜人才的印象。所以企业只有摆脱侥幸思想。认真对待每个内部班组人员,注重利用培训、福利与人性化管理提升人才粘性,这样才能建立更好的形象,吸引更多优秀人才加入。