一、监理与甲方和施工单位的关系
所谓的监理就是监督管理,我们监理是为业主提供高智能的技术服务,所以甲方的利益要放在首位。要充分体现出服务的价值。原来是委托和被委托的关系,监理是公正的第三方,而现在是为甲方做好服务,谁出钱向着谁。这是最基本的。
欲做事,先做人. 实践中的体会就是:把甲方当成“大哥”,把乙方当成“小弟”对于甲方的话不可全听,做到不卑不亢。对于乙方勤加督促做到技术支持,质量管理中抓大放小。
二、监理在现场如何工作。
1、抓重点,抓主要。也就说平时的监理工作当中,我们要知道我们的工作重点是什么。把这些重点控制住了,那工程就不会有什么大的偏差。例如标高,轴线尺小,混凝土的强度,支撑体系等就是我们重点要控制的结构问题,钢筋型号,而间距、垫块,绑线等就是次要问题。(1)所以在实际的工作当中,对于标高的问题,我要求施工单位放线员反复核验后,在通知施工单位技术负责人在检验,最后在通知监理验收,确保地下室,主楼首层,标准层标高无误。(2)轴线尺寸,特别是主楼一层的轴线尺寸,我们也是做到反复检查,确保无误,(3)对于混凝土的强度,由于墙板梁的标号不同,所以我们从源头抓起,约谈了正前方商混站,要求出场罐车的标号牌必须与实际相符。同时现场浇筑也是要求分标号浇筑,确保无高低混入的情况。
2、先交代,先发现。所谓的先交代就是,在施工前要对施工单位做好监理交底,明确我们监理的控制重点和施工难度。帮助施工单位明确施工重点难点,减少问题的发生。例如楼层间的错台问题,电梯间尺寸问题,C50 混凝土的强度养护问题等都是我们控制的重点,所以在例会时做好交底,为施工单位打好预防针。
再者所谓先发现,它是指要在甲方之前发现问题,如果每次都是甲方通知监理现场有什么问题的话,那就体现不出监理的价值所在了。然后如何才能做到先发现呢,就是现场要做到“五勤”:
①图勤,图纸规范要多看,要看熟,特别是年轻的监理人员,首先要把图纸吃透,只有在看懂图纸的前提下才能知道工程中的数据,抓住哪些是的工程中的重点,否则不熟悉图纸的巡视,只是走马观花,骗人骗己而已。
②腿勤,多在现场转、巡、查,所以每天到现场的我的第一件事就是对现场的情况进行巡查,特别是这一-阶段的重点部位,一定 要巡查到。
③眼勤,要勤看,勤拍。光是腿走到了,但眼睛没有看到也是不行的,那么要想看出问题的前提,必须要勤看图,只有对图纸住够熟悉,才能在
所谓的监理就是监督管理,我们监理是为业主提供高智能的技术服务,所以甲方的利益要放在首位。要充分体现出服务的价值。原来是委托和被委托的关系,监理是公正的第三方,而现在是为甲方做好服务,谁出钱向着谁。这是最基本的。
欲做事,先做人. 实践中的体会就是:把甲方当成“大哥”,把乙方当成“小弟”对于甲方的话不可全听,做到不卑不亢。对于乙方勤加督促做到技术支持,质量管理中抓大放小。
二、监理在现场如何工作。
1、抓重点,抓主要。也就说平时的监理工作当中,我们要知道我们的工作重点是什么。把这些重点控制住了,那工程就不会有什么大的偏差。例如标高,轴线尺小,混凝土的强度,支撑体系等就是我们重点要控制的结构问题,钢筋型号,而间距、垫块,绑线等就是次要问题。(1)所以在实际的工作当中,对于标高的问题,我要求施工单位放线员反复核验后,在通知施工单位技术负责人在检验,最后在通知监理验收,确保地下室,主楼首层,标准层标高无误。(2)轴线尺寸,特别是主楼一层的轴线尺寸,我们也是做到反复检查,确保无误,(3)对于混凝土的强度,由于墙板梁的标号不同,所以我们从源头抓起,约谈了正前方商混站,要求出场罐车的标号牌必须与实际相符。同时现场浇筑也是要求分标号浇筑,确保无高低混入的情况。
2、先交代,先发现。所谓的先交代就是,在施工前要对施工单位做好监理交底,明确我们监理的控制重点和施工难度。帮助施工单位明确施工重点难点,减少问题的发生。例如楼层间的错台问题,电梯间尺寸问题,C50 混凝土的强度养护问题等都是我们控制的重点,所以在例会时做好交底,为施工单位打好预防针。
再者所谓先发现,它是指要在甲方之前发现问题,如果每次都是甲方通知监理现场有什么问题的话,那就体现不出监理的价值所在了。然后如何才能做到先发现呢,就是现场要做到“五勤”:
①图勤,图纸规范要多看,要看熟,特别是年轻的监理人员,首先要把图纸吃透,只有在看懂图纸的前提下才能知道工程中的数据,抓住哪些是的工程中的重点,否则不熟悉图纸的巡视,只是走马观花,骗人骗己而已。
②腿勤,多在现场转、巡、查,所以每天到现场的我的第一件事就是对现场的情况进行巡查,特别是这一-阶段的重点部位,一定 要巡查到。
③眼勤,要勤看,勤拍。光是腿走到了,但眼睛没有看到也是不行的,那么要想看出问题的前提,必须要勤看图,只有对图纸住够熟悉,才能在