房地产大运营管理模拟演练(2天课程)
课程收益:
1.系统化项目操盘能力提升:明确项目操盘路径及运营体系;
2.助力企业规模化快速发展:大运营体系助力多家公司实现快速开发,进而实现快速规模化发展;
3.促进高周转,实现自有资金的高回报率;
4.升级计划运营体系,提升效率与效能。
5.新常态的小步快跑及以销定产。
培训对象:公司中高层管理者、财务、人力资源、投资管理、运营管理等相关管理人员
课程内容:
1、 房地产运营管理发展趋势
1.1房地产开发运营管理趋势
1.2房地产开发运营的本质和目的是什么
1.3 房地产开发运营的内容是什么
1.4项目开发逻辑认识,如何定位项目经营目标
1)三种项目经营定位(高周转、高利润、平衡型)
2)影响现金流的因素(规模、时间、支出等)
1.5【小组演练】1-公司项目的经营定位适合高周转还是高利润,以及相应的特点是什么
2、 如何做快:如何做到新常态下的小步快跑及以销定产
2.1房地产开发协同模式及开发策略是什么
2.2什么是协同模式、开发策略、开发效率指标水平
2.3快而有序-路径清晰:高效的开发路径优化设计
2.4快而有谋-早起跑、串改并:快速开发全过程关键手段
2.5新常态下的开发策略,如何才能做到小步快跑及以销定产
2.6 【小组演练】2-新常态下小步快跑的协同模式
3、 基于房地产开发工期如何进行前置策划
3.1 设计策划:方案确定、基础管线、安排会审、交底优先
3.2 招标策划:先定后干、先算后干、经验优先、必须书面
3.3采购策划:专项会议、查漏补缺、消项计划、专人负责
3.4成本策划:量化责权、重奖重罚、责任到人、考核到事
3.5报建策划:合法合规、借助资源、邀请领导、注重执行
3.6组织策划:三堂会审、支持协同、项目1+1、职能监控
3.7装修策划:首立规矩、四审四查、八项先行、三大管理
3.8交楼策划:交楼当开盘、先后次序、系统化、完美交楼
3.9营销策划:目标分解、产品解读、客户教育、拓展渠道
3.10项目经营策划(P:目标):如何规划项目经营目标,应该包含哪些内容?
3.11【小组演练】3-房地产项目策划框架构建
4、 计划运营管理与流程
4.1房地产计划体系的构建-应该包含哪些计划?计划体系的基本框架:公司计划应包含哪些具体的计划,计划预警和控制
【案例分享】万科、龙湖、恒大、碧桂园、华润、万达等计划体系介绍
4.2项目关键成果管理体系(Q:成果):如何规划及定义项目成果管理体系
4.3项目会议管理体系(C:会议):如何规划及定义项目成果会议决策体系
4.4项目运营体系如何跟踪及考核?经营月报需要包含哪些内容及如何召开更有效
4.5 如何构建公司高效的流程体系
4.6【小组演练】4-分组练习项目关键节点设计、项目成果体系规划、项目会议体系规划
5、大运营管理的组织保障及绩效激励机制
5.1房地产开发企业运营组织结构及职能定位
5.2 项目管理模式及组织形式、项目总/群定位、权责匹配模式
5.3 行业组织绩效激励模式分享
5.4如何匹配绩效模式(组织绩效、个人绩效)
5.5大运营匹配激励机制何建立(项目奖、专项激励、跟投、超额利润奖等)
5.6【小组演练】5-公司运营织织和绩效激励机优化举措有哪些?
6、大运营体系构建
6.1大运营体系管什么
6.2大运营体系如何构建
6.3大运营配套机制:组织机制和绩效激励机制、专业支撑机制
6.4【小组演练】6-公司大运营体系设计
联系助理小翠13681735582 (同微信) QQ:3118282551
课程收益:
1.系统化项目操盘能力提升:明确项目操盘路径及运营体系;
2.助力企业规模化快速发展:大运营体系助力多家公司实现快速开发,进而实现快速规模化发展;
3.促进高周转,实现自有资金的高回报率;
4.升级计划运营体系,提升效率与效能。
5.新常态的小步快跑及以销定产。
培训对象:公司中高层管理者、财务、人力资源、投资管理、运营管理等相关管理人员
课程内容:
1、 房地产运营管理发展趋势
1.1房地产开发运营管理趋势
1.2房地产开发运营的本质和目的是什么
1.3 房地产开发运营的内容是什么
1.4项目开发逻辑认识,如何定位项目经营目标
1)三种项目经营定位(高周转、高利润、平衡型)
2)影响现金流的因素(规模、时间、支出等)
1.5【小组演练】1-公司项目的经营定位适合高周转还是高利润,以及相应的特点是什么
2、 如何做快:如何做到新常态下的小步快跑及以销定产
2.1房地产开发协同模式及开发策略是什么
2.2什么是协同模式、开发策略、开发效率指标水平
2.3快而有序-路径清晰:高效的开发路径优化设计
2.4快而有谋-早起跑、串改并:快速开发全过程关键手段
2.5新常态下的开发策略,如何才能做到小步快跑及以销定产
2.6 【小组演练】2-新常态下小步快跑的协同模式
3、 基于房地产开发工期如何进行前置策划
3.1 设计策划:方案确定、基础管线、安排会审、交底优先
3.2 招标策划:先定后干、先算后干、经验优先、必须书面
3.3采购策划:专项会议、查漏补缺、消项计划、专人负责
3.4成本策划:量化责权、重奖重罚、责任到人、考核到事
3.5报建策划:合法合规、借助资源、邀请领导、注重执行
3.6组织策划:三堂会审、支持协同、项目1+1、职能监控
3.7装修策划:首立规矩、四审四查、八项先行、三大管理
3.8交楼策划:交楼当开盘、先后次序、系统化、完美交楼
3.9营销策划:目标分解、产品解读、客户教育、拓展渠道
3.10项目经营策划(P:目标):如何规划项目经营目标,应该包含哪些内容?
3.11【小组演练】3-房地产项目策划框架构建
4、 计划运营管理与流程
4.1房地产计划体系的构建-应该包含哪些计划?计划体系的基本框架:公司计划应包含哪些具体的计划,计划预警和控制
【案例分享】万科、龙湖、恒大、碧桂园、华润、万达等计划体系介绍
4.2项目关键成果管理体系(Q:成果):如何规划及定义项目成果管理体系
4.3项目会议管理体系(C:会议):如何规划及定义项目成果会议决策体系
4.4项目运营体系如何跟踪及考核?经营月报需要包含哪些内容及如何召开更有效
4.5 如何构建公司高效的流程体系
4.6【小组演练】4-分组练习项目关键节点设计、项目成果体系规划、项目会议体系规划
5、大运营管理的组织保障及绩效激励机制
5.1房地产开发企业运营组织结构及职能定位
5.2 项目管理模式及组织形式、项目总/群定位、权责匹配模式
5.3 行业组织绩效激励模式分享
5.4如何匹配绩效模式(组织绩效、个人绩效)
5.5大运营匹配激励机制何建立(项目奖、专项激励、跟投、超额利润奖等)
5.6【小组演练】5-公司运营织织和绩效激励机优化举措有哪些?
6、大运营体系构建
6.1大运营体系管什么
6.2大运营体系如何构建
6.3大运营配套机制:组织机制和绩效激励机制、专业支撑机制
6.4【小组演练】6-公司大运营体系设计
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