项目总全流程管理实操落地案例剖析
【课程时间】 2天
【课程目标】
1房地产开发协同模式:使学员全面理解房地产开发协同模式及行业优秀企业做法。借助行动学习方法,结合公司实际情况选取典型产品线完成项目开发路图,明确公司典型产品线项目开发策略;
2 房地产开发计划运营体系:使学员全面理解房地产计划运营核心要求及行业优秀企业做法,借助行动学习方法,结合公司实际情况完成流程总图规划,明确公司项目计划运营关键要素及运营逻辑;
3 房地产价值链各阶段关键点:介绍行业优秀房地产公司各价值链关键点做法,使学员结合公司实际情况进行对标,提升公司流程管理水平。
【授课方式】课堂讲授、案例分析、行动学习
四、培训老师:同时2位老师,交替协同完成
【课程大纲】
1. 房地产开发协同模式及行动学习(预计时间:课程讲解1.5小时,行动学习1.5小时)
1.1房地产开发协同普遍存在问题分析
- 房地产开发协同主要存在问题分析
- 房地产开发协同模式解决方法
【案例分享1】行业典型房地产公司协同现状
1.2房地产开发协同模式是什么
-房地产开发协同模式是什么
-如何规划公司典型项目开发路径图
【案例分享2】 行业典型房地产公司项目路径图分享
1.3行动学习:分组完成公司典型项目开发路径图
-分组完成公司典型产品线项目开发路径图
-分组讲解及质疑项目开发路径图
-总结
2. 房地产计划运营体系及行动学习(讲解1.5小时,行动学习3小时)
2.1 计划运营管理体系构成
-房地产行业计划运营体系发展趋势
-房地产计划运营体系管理范围及定位
-计划运营体系关键要素(项目运营目标、项目计划、项目成果、项目决策等)解析
【案例分享3】 典型房地产公司计划运营体系
2.2 行动学习:分组完成公司项目开发流程总图(总时间3小时)
-分组完成项目开发各阶段关键活动分解
-分组完成项目开发各阶段关键成果规划(建议不超过20个)
-分组完成项目开发各阶段关键会议决策体系规划
-分组完成项目开发流程总图规划
2.3 计划运营体系实施及监控
-计划运营体系实施方法
-计划运营监控(投资收益监控、关键节点监控、公司运营报表及会议监控、绩效考核监控等)
-计划运营监控报表体系
【案例分享4】 典型房地产公司计划运营监控报表、指标
2.4 行动学习:分组完成公司计划运营监控指标(0.5小时)
3. 房地产流程关键点
3.1 房地产流程管理行业普遍存在的问题
-流程管理普遍问题
-流程管理解决策略
【案例分享4】 典型房地产公司流程管理案例
3.2 房地产流程管理之价值导向
-流程价值及流程要素分析方法
-各阶段流程成熟度解析
【案例分享5】 典型房地产公司流程各阶段绩效目标分享
3.3 行动学习-流程要素分析
-结合公司实际情况进行阶段流程要素分析(龟形图分析:流程目标、流程关键点、流程输出、流程输入、流程组织协同接口等)
-流程各阶段现状主要问题,优化后流程目标及主要优化点总结
3.4 房地产流程管理之成果导向
-关键流程成果概念及价值
-策划先行:流程关键活动及成果
(投资可行性研究、市场定位、产品定位、项目启动会等、设计策划、工程管理策划、采购策划、营销策划、产品交付策划等)
【案例分享6】 典型房地产公司关键流程成果分享
3.5 房地产流程管理之专业化
-流程专业化概念及价值
-各阶段专业精细体系框架及关键点解析
【案例分享7】 典型房地产公司专业关键点分享
4.0如何保证管理体系的落地
4.1 流程实施落地方法及改进
-流程优化方法
-流程实施落地方法
-流程改进机制及方法
4.2 行动学习:流程实施落地影响因素及解决办法(0.5小时)
4.3 总结公司流程管理关键点及主要方法
联系助理小翠13681735582 (同微信) QQ:3118282551
【课程时间】 2天
【课程目标】
1房地产开发协同模式:使学员全面理解房地产开发协同模式及行业优秀企业做法。借助行动学习方法,结合公司实际情况选取典型产品线完成项目开发路图,明确公司典型产品线项目开发策略;
2 房地产开发计划运营体系:使学员全面理解房地产计划运营核心要求及行业优秀企业做法,借助行动学习方法,结合公司实际情况完成流程总图规划,明确公司项目计划运营关键要素及运营逻辑;
3 房地产价值链各阶段关键点:介绍行业优秀房地产公司各价值链关键点做法,使学员结合公司实际情况进行对标,提升公司流程管理水平。
【授课方式】课堂讲授、案例分析、行动学习
四、培训老师:同时2位老师,交替协同完成
【课程大纲】
1. 房地产开发协同模式及行动学习(预计时间:课程讲解1.5小时,行动学习1.5小时)
1.1房地产开发协同普遍存在问题分析
- 房地产开发协同主要存在问题分析
- 房地产开发协同模式解决方法
【案例分享1】行业典型房地产公司协同现状
1.2房地产开发协同模式是什么
-房地产开发协同模式是什么
-如何规划公司典型项目开发路径图
【案例分享2】 行业典型房地产公司项目路径图分享
1.3行动学习:分组完成公司典型项目开发路径图
-分组完成公司典型产品线项目开发路径图
-分组讲解及质疑项目开发路径图
-总结
2. 房地产计划运营体系及行动学习(讲解1.5小时,行动学习3小时)
2.1 计划运营管理体系构成
-房地产行业计划运营体系发展趋势
-房地产计划运营体系管理范围及定位
-计划运营体系关键要素(项目运营目标、项目计划、项目成果、项目决策等)解析
【案例分享3】 典型房地产公司计划运营体系
2.2 行动学习:分组完成公司项目开发流程总图(总时间3小时)
-分组完成项目开发各阶段关键活动分解
-分组完成项目开发各阶段关键成果规划(建议不超过20个)
-分组完成项目开发各阶段关键会议决策体系规划
-分组完成项目开发流程总图规划
2.3 计划运营体系实施及监控
-计划运营体系实施方法
-计划运营监控(投资收益监控、关键节点监控、公司运营报表及会议监控、绩效考核监控等)
-计划运营监控报表体系
【案例分享4】 典型房地产公司计划运营监控报表、指标
2.4 行动学习:分组完成公司计划运营监控指标(0.5小时)
3. 房地产流程关键点
3.1 房地产流程管理行业普遍存在的问题
-流程管理普遍问题
-流程管理解决策略
【案例分享4】 典型房地产公司流程管理案例
3.2 房地产流程管理之价值导向
-流程价值及流程要素分析方法
-各阶段流程成熟度解析
【案例分享5】 典型房地产公司流程各阶段绩效目标分享
3.3 行动学习-流程要素分析
-结合公司实际情况进行阶段流程要素分析(龟形图分析:流程目标、流程关键点、流程输出、流程输入、流程组织协同接口等)
-流程各阶段现状主要问题,优化后流程目标及主要优化点总结
3.4 房地产流程管理之成果导向
-关键流程成果概念及价值
-策划先行:流程关键活动及成果
(投资可行性研究、市场定位、产品定位、项目启动会等、设计策划、工程管理策划、采购策划、营销策划、产品交付策划等)
【案例分享6】 典型房地产公司关键流程成果分享
3.5 房地产流程管理之专业化
-流程专业化概念及价值
-各阶段专业精细体系框架及关键点解析
【案例分享7】 典型房地产公司专业关键点分享
4.0如何保证管理体系的落地
4.1 流程实施落地方法及改进
-流程优化方法
-流程实施落地方法
-流程改进机制及方法
4.2 行动学习:流程实施落地影响因素及解决办法(0.5小时)
4.3 总结公司流程管理关键点及主要方法
联系助理小翠13681735582 (同微信) QQ:3118282551