如今四大的咨询业务已渐成风气
甚至超过了审计、税务业务
成为大学生求职咨询行业的新方向
但近日英国政府却要求四大拆分审计和咨询业务
这会对四大产生什么影响？
为什么会要求四大拆分业务？
大学生还能求职四大吗？
被要求拆分业务
在发生一系列令人瞩目的会计丑闻后，7月7日，英国会计监管机构要求德勤、安永、毕马威和普华永道在4年内分拆它们的审计和咨询业务，以改善企业报告。
1为提供高质量审计
英国财务报告委员会（FRC）周一在一份声明中说，四大会计师事务所必须在10月23日前提交一份实施“业务分离”的计划，该计划需要在2024年6月前完成。
FRC表示，此举旨在确保审计业务专注于“为公众利益提供高质量的审计”，而不依赖公司其他部门的财务支持。
同时它正在要求四大同意基于一系列原则进行业务分离，原则包括：
确保在审计实践中分配给合作伙伴的利润总额不会持续超过审计实践对利润的贡献，以防止顾问工作补贴审计；
审计实践治理优先考虑审计质量，并保护审计人员免受公司其他部门的影响；
审计实践财务报告对监管者和公众透明，审计师应以公众利益为出发点，不对被审计实体的执行管理层负责等等。
2四大审计丑闻频发
2001年安然事件后，业界加强了对审计独立性的要求，当时的共识是会计师事务所同时为审计客户提供咨询业务，会引发利益冲突，进而影响他们执业的独立性。四大也因此首次被要求拆分审计业务和非审计业务。
重压之下，安永、毕马威、普华永道相继出售或者剥离了自己的咨询业务部门，不过德勤还是身板子硬，顶住了压力没有拆分掉咨询业务。
而前几天，被称为「德国支付宝」金融科技支付公司WirecardAG，确认公司业务中存在21亿美元的巨大漏洞。不久后，这家估值140亿美元的德国电子支付巨头申请了破产保护。
Wirecard多年来的审计机构就是安永。
这已经不是四大第一次出现审计上的重大纰漏，因此「被针对」也是情有可原。
3审计与咨询捆绑导致不公
审计业务是一个花钱找人给自己挑错误的过程，起到的是监督作用；
咨询则是企业花钱购买服务，为企业运营做规划。
当四大垄断了全球超过90%上市公司的审计业务，将咨询业务捆绑销售，「左口袋出右口袋进」的情况也就很难避免了。
比如雷曼兄弟破产事件，安永曾“直接协助”雷曼兄弟粉饰资产负债表长达七年之久，并从雷曼兄弟那赚得总计超过1.5亿美元的不合法收入。
拆分不影响四大咨询的地位
目前四大中的三家已分别发布声明，表示愿意配合财务报告委员会改革，以提升审计质量、增强审计信心。安永暂时没有回应。
四大咨询已经成长为咨询行业不可忽视的存在 ，对留学生而言不论最终拆分与否，都是值得求职的理想地！
在Vault 2020榜单中，德勤、安永总榜前10，德勤更是常年占据第四的位置，是仅次于MBB的存在！
近几年来，审计业务的竞争日趋激烈且增长缓慢，而咨询业务收费远高于审计且回报率超高，四大的增长重心重新回到咨询，在积极拓展他们的 Consulting 部门，比如：
PwC 收购了 Booz，因此有了 PwC Strategy&
Deloitte 收购了 Monitor，因此有了 Monitor Deloitte
EY 收购了 Parthenon，因此有了 EY Parthenon
在收购之后，这三家的综合业务能力得到了很大的提升。
德勤 追击 MBB
其中，德勤可谓四大咨询领头羊，在总排名和最具声誉榜单都排名第四。此外，还拿下了人力资源咨询、运营咨询和公共部门咨询的第1位。
1
咨询业务划分
德勤咨询可以分为两家公司去理解。首先是DTT Consulting，然后是DTT Monitor。德勤收购了摩立特之后，摩立特处于德勤的战略与运营业务线之下。
Consulting
主要业务：解决公司管理层面上的任何问题，从战略咨询到运营咨询都有涵盖
竞争对手：MBB 以及其他咨询公司
Advisory
主要业务：专注于 Risk、Financial （IPO、M&A （更偏财务一点））、IT
竞争对手：投行、一些专注于交易咨询服务的精品咨询公司
2
强大的管理咨询
提到德勤，不得不说说他们的Management Consulting。
Consulting经常在以下几个方面服务于客户：技术的实现（一个工具或系统，如SAP、Oracle或Salesforce）、高级战略行动（例如：大规模的组织变革，这也称为人力资本咨询，将业务战略与供应链活动相结合，收购策略，新产品开发等)。
Deloitte甚至把他们单独分成一个独立的Division, 因为他们的Consulting是可以直接跟MBB媲美的。
德勤管理咨询部门主要有：
Strategy & Operation ：主要做战略规划、组织架构调整、管理流程再造等。
Human Capital：主要做员工持股计划、人力资源规划、薪酬体系设计等人力资源方面
Technology Integration：要做信息技术方面的规划和实施，主要竞争对手是Accenture，IBM，Capgemini等IT咨询公司。
3
起薪不输 MBB
与四大审计一样，四大咨询的发展路径也非常公开透明：
2年时间，从 Analyst 到 Senior Cunsultant/Associate；
3年时间，从 Senior Cunsultant/Associate 升到 Manager；
3年时间，从 Manager 升到 Senior Manager；
再往上到 Director 甚至 合作人 则要看造化了。
德勤咨询的薪资也相当可观，据说德勤摩立特本科生起薪为1.8W，研究生起薪为2W（国内）。
留学生怎么进四大咨询？
尽管四大有比投行更多的工作机会，也没有 MBB 和投行那样对学校有那么高的要求，但四大咨询也并不容易进：
以 PwC UK 为例，每年 1,500个工作岗位会收到将近40,000份申请，录取率也仅为3.8％。
从学历背景上看，最终拿到 offer 成功入职的人，大多有美国藤校、英国G5、国内顶尖商科学校背景学生，而且GPA不低于3.5，英语水平较高。
从实习和校园经历上看，这些同学中的一大部分都有一份以上咨询相关实习经历并参加过类似德勤digital挑战赛、贝恩杯咨询起航案例大赛这样的商赛。
此外，四大咨询最为看重的几种能力主要有：
Technical Skill
学习 Excel/ PPT 技能。其实咨询每天干得最多的活就是枯燥的 Data Analysis。然后根据客户的问题，结合数据信息、分析结果提出解决方案，最终制作PPT 呈现给客户。所以说，如果 PPT 和 EXCEL 能够比别人做得又快又好，那当然是加分项！
Business Skill
培养 Business Sense。虽然四大咨询对专业几乎没有限制，但是其实他们对于 Candidate 的 Business Sense 非常看重。在为客户提供咨询服务的过程中，Consultant 需要用 Business 的角度思考问题。
Consulting Skill
咨询部门的价值更应该体现在项目执行期间与客户的沟通效果上面。如何把你的 Idea 清晰地传达给Team Member 和客户，如何从客户那里获得有效的信息，如何搞定一个难打交道的客户，靠的都是 Communication！
甚至超过了审计、税务业务
成为大学生求职咨询行业的新方向
但近日英国政府却要求四大拆分审计和咨询业务
这会对四大产生什么影响？
为什么会要求四大拆分业务？
大学生还能求职四大吗？
被要求拆分业务
在发生一系列令人瞩目的会计丑闻后，7月7日，英国会计监管机构要求德勤、安永、毕马威和普华永道在4年内分拆它们的审计和咨询业务，以改善企业报告。
1为提供高质量审计
英国财务报告委员会（FRC）周一在一份声明中说，四大会计师事务所必须在10月23日前提交一份实施“业务分离”的计划，该计划需要在2024年6月前完成。
FRC表示，此举旨在确保审计业务专注于“为公众利益提供高质量的审计”，而不依赖公司其他部门的财务支持。
同时它正在要求四大同意基于一系列原则进行业务分离，原则包括：
确保在审计实践中分配给合作伙伴的利润总额不会持续超过审计实践对利润的贡献，以防止顾问工作补贴审计；
审计实践治理优先考虑审计质量，并保护审计人员免受公司其他部门的影响；
审计实践财务报告对监管者和公众透明，审计师应以公众利益为出发点，不对被审计实体的执行管理层负责等等。
2四大审计丑闻频发
2001年安然事件后，业界加强了对审计独立性的要求，当时的共识是会计师事务所同时为审计客户提供咨询业务，会引发利益冲突，进而影响他们执业的独立性。四大也因此首次被要求拆分审计业务和非审计业务。
重压之下，安永、毕马威、普华永道相继出售或者剥离了自己的咨询业务部门，不过德勤还是身板子硬，顶住了压力没有拆分掉咨询业务。
而前几天，被称为「德国支付宝」金融科技支付公司WirecardAG，确认公司业务中存在21亿美元的巨大漏洞。不久后，这家估值140亿美元的德国电子支付巨头申请了破产保护。
Wirecard多年来的审计机构就是安永。
这已经不是四大第一次出现审计上的重大纰漏，因此「被针对」也是情有可原。
3审计与咨询捆绑导致不公
审计业务是一个花钱找人给自己挑错误的过程，起到的是监督作用；
咨询则是企业花钱购买服务，为企业运营做规划。
当四大垄断了全球超过90%上市公司的审计业务，将咨询业务捆绑销售，「左口袋出右口袋进」的情况也就很难避免了。
比如雷曼兄弟破产事件，安永曾“直接协助”雷曼兄弟粉饰资产负债表长达七年之久，并从雷曼兄弟那赚得总计超过1.5亿美元的不合法收入。
拆分不影响四大咨询的地位
目前四大中的三家已分别发布声明，表示愿意配合财务报告委员会改革，以提升审计质量、增强审计信心。安永暂时没有回应。
四大咨询已经成长为咨询行业不可忽视的存在 ，对留学生而言不论最终拆分与否，都是值得求职的理想地！
在Vault 2020榜单中，德勤、安永总榜前10，德勤更是常年占据第四的位置，是仅次于MBB的存在！
近几年来，审计业务的竞争日趋激烈且增长缓慢，而咨询业务收费远高于审计且回报率超高，四大的增长重心重新回到咨询，在积极拓展他们的 Consulting 部门，比如：
PwC 收购了 Booz，因此有了 PwC Strategy&
Deloitte 收购了 Monitor，因此有了 Monitor Deloitte
EY 收购了 Parthenon，因此有了 EY Parthenon
在收购之后，这三家的综合业务能力得到了很大的提升。
德勤 追击 MBB
其中，德勤可谓四大咨询领头羊，在总排名和最具声誉榜单都排名第四。此外，还拿下了人力资源咨询、运营咨询和公共部门咨询的第1位。
1
咨询业务划分
德勤咨询可以分为两家公司去理解。首先是DTT Consulting，然后是DTT Monitor。德勤收购了摩立特之后，摩立特处于德勤的战略与运营业务线之下。
Consulting
主要业务：解决公司管理层面上的任何问题，从战略咨询到运营咨询都有涵盖
竞争对手：MBB 以及其他咨询公司
Advisory
主要业务：专注于 Risk、Financial （IPO、M&A （更偏财务一点））、IT
竞争对手：投行、一些专注于交易咨询服务的精品咨询公司
2
强大的管理咨询
提到德勤，不得不说说他们的Management Consulting。
Consulting经常在以下几个方面服务于客户：技术的实现（一个工具或系统，如SAP、Oracle或Salesforce）、高级战略行动（例如：大规模的组织变革，这也称为人力资本咨询，将业务战略与供应链活动相结合，收购策略，新产品开发等)。
Deloitte甚至把他们单独分成一个独立的Division, 因为他们的Consulting是可以直接跟MBB媲美的。
德勤管理咨询部门主要有：
Strategy & Operation ：主要做战略规划、组织架构调整、管理流程再造等。
Human Capital：主要做员工持股计划、人力资源规划、薪酬体系设计等人力资源方面
Technology Integration：要做信息技术方面的规划和实施，主要竞争对手是Accenture，IBM，Capgemini等IT咨询公司。
3
起薪不输 MBB
与四大审计一样，四大咨询的发展路径也非常公开透明：
2年时间，从 Analyst 到 Senior Cunsultant/Associate；
3年时间，从 Senior Cunsultant/Associate 升到 Manager；
3年时间，从 Manager 升到 Senior Manager；
再往上到 Director 甚至 合作人 则要看造化了。
德勤咨询的薪资也相当可观，据说德勤摩立特本科生起薪为1.8W，研究生起薪为2W（国内）。
留学生怎么进四大咨询？
尽管四大有比投行更多的工作机会，也没有 MBB 和投行那样对学校有那么高的要求，但四大咨询也并不容易进：
以 PwC UK 为例，每年 1,500个工作岗位会收到将近40,000份申请，录取率也仅为3.8％。
从学历背景上看，最终拿到 offer 成功入职的人，大多有美国藤校、英国G5、国内顶尖商科学校背景学生，而且GPA不低于3.5，英语水平较高。
从实习和校园经历上看，这些同学中的一大部分都有一份以上咨询相关实习经历并参加过类似德勤digital挑战赛、贝恩杯咨询起航案例大赛这样的商赛。
此外，四大咨询最为看重的几种能力主要有：
Technical Skill
学习 Excel/ PPT 技能。其实咨询每天干得最多的活就是枯燥的 Data Analysis。然后根据客户的问题，结合数据信息、分析结果提出解决方案，最终制作PPT 呈现给客户。所以说，如果 PPT 和 EXCEL 能够比别人做得又快又好，那当然是加分项！
Business Skill
培养 Business Sense。虽然四大咨询对专业几乎没有限制，但是其实他们对于 Candidate 的 Business Sense 非常看重。在为客户提供咨询服务的过程中，Consultant 需要用 Business 的角度思考问题。
Consulting Skill
咨询部门的价值更应该体现在项目执行期间与客户的沟通效果上面。如何把你的 Idea 清晰地传达给Team Member 和客户，如何从客户那里获得有效的信息，如何搞定一个难打交道的客户，靠的都是 Communication！
