企业越发达、或者需要发展，都在选择、购买、导入管理软件。
但是企业的经营形态万千变化，经营形式各有差异，即使有专业的行业软件，也无法解决企业的所有问题或者核心问题。
就如招聘营销总监、或者管理顾问一样，有几个人能保证说，“我能使业绩达到…程度？”
管理软件虽然用于管理辅助，可以提供报表和数据，但是一般的软件开发的逻辑和功能，都基于传统的工作事务处理、数据处理……更多仅仅是为了优化、简化、自动化、规范化工作事务。
管理，肯定不仅仅是提高效率，不仅仅是处理问题。当然，企业遇到的问题都应该需要能给予解决。企业面对当今的人才供需变化、从业人员的社会心态变化、绩效管理要求，特别是涉及企业存活压力的业绩要求、各类成本要求、流程梳理、人员精简……软件必须有新的革命，软件不再是功能的叠加。
真正的管理软件，应该具有自己独立的思想，具有自己的理念灵魂，具有自己贯穿于从开始到结束、再延续的整体管理理念和体系。
真正的管理软件，不仅仅是一套解决方案和管理体系，更应该是根据企业自身执行力度、绩效方式等自动延伸而出的，能为企业提供注入新的活力、新的理念、新的动力、新的结果的一种存在。
对于基本的功能需要具有，诸如：销售细节管理、销售过程追踪、服务全程监督记录、方案效果评估、员工行为绩效数据、企业资源积累、薪酬计算、行业功能性需求………
但是，真正的灵魂和目的呢？
管理软件，在创建的开始就应该有自己的使命，应该有自己的目的和起源，有自己的存在的故事和溯源。
真正的管理软件，不仅要解决前述的功能问题，还要能解决当前企业频频发生的涉及都人的问题，如人员流动造成的、人员素质差异造成的、人员情绪造成的、人员执行力造成的等等。
综合来说，真正的管理软件，具有的不单单是功能，还要能帮助企业建立体系、维持体系，从而达到根本上促进企业的业绩提升、成本控制——“开源节流”。
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