这个角度看起来890真大

1.主题：“让我数数导致光谱社区士气低迷的原因”
原作者：Maethor 梅瑟
背景信息补充。
主流观点：目前士气低迷的原因是因为CIG不和我们沟通。
Shin A'tobe：
Cig其实犯了一个常见的错误。当前的问题 = 缺乏沟通，玩家感到失望(甚至愤怒)，CIG直接移除项目从而逃避责任。为了避免面对这个问题和它的上述效果，选择沉默而不沟通，只会让事情变得更糟。顾客感到被忽视、被贬低、被玩弄、不被尊重。这是雪上加霜，即使是无意的。
坦白和透明的沟通总是能帮助开发者更有效的面对问题，更好的控制损失，让客户（我们）更容易理解和同情，因为只有这样做，玩家才会觉得被考虑和并且得到了尊重。

对于以上观点
Thylbana Nyx提出了反驳：
“你们也其实是犯了一个常见的错误。其实实际情况是，“不沟通”起源于你们不理解，不专业，所以不明白到底CIG在进行什么开发。
所谓的不沟通只是你们太娇生惯养。”

也许就得像2.0时代那样，直接暴动，CIG就有反应了，现在反正不会有啥反应的

我觉得最精彩的发言来了
Shin A'tobe就上述“娇生惯养”回复道：
“娇生惯养”? 在不沟通这个问题上，首先我不会诋毁我的客户，我会更相信我的专业经验和其他现实中实践出的真知:
客户不必去当那个“侦探”，他们不是调查员，他们也不能有效地调查；他们也没法理解开发商，因为他们缺乏完整权限来接触数据，分析数据。因此，他们的调查会错误地依赖于想象、假设、推断、甚至参杂了主观的想法，而不是数据/显示。
这正是一个公司应该避免的:错误的认知和错误的结论。
“做必要的工作去发现幕后的工作”是记者的角色，而不是顾客的。我曾看到，在建立透明和持续的沟通后，顾客服务部门从顾客那里得到更满意的反馈，特别是在出现复杂或严重的问题时。
我也能够和我一直合作的商业伙伴(包括营销业务)建筑长期稳定和信任的关系,因为他们选择了透明化和一遇到问题就及时反应和解决的准则，我们双方都非常喜欢这样的合作方式，因为我们清楚对方的进度，并且及时沟通，在问题变得更加严重之前就“亡羊补牢”，从而避免了无法准时交付。“

所言极是

Ramzi表示了赞同并且表示：
我一直这么想。如果CIG能直面问题，与我们交流，人们就会更容易接受。如果CIG询问我们：
“这是我们计划/希望完成的。”“我们将不得不调整，因为x,y和z。”“现在,这是我们计划如何处理x, y,和z。我们的新计划是由某某日期”,这样做真的可以减少玩家减少对于CIG的怀疑,也可以根本上的防止玩家感觉CIG在营造一个骗局，在项目无法如期完成时，玩家也不会刻意的怀疑是因为CIG在敷衍，所以工作进度一直跟不上计划。
这才是我们期待的管理方式——在问题出现时告知我们这些支持者。不要在截止日期来临和延误时保持沉默，然后几个月后才公开承认，而不承担任何责任。

n13l5表示赞同以上观点，并且引用了一句谚语，用中文翻译过来的话即是：
“一针及时省十针。”

下班撸铁去了，明日再更新

Reference ：https://robertsspaceindustries.com/spectrum/community/SC/forum/3/thread/oh-sc-let-me-count-thy

那我就再补充点东西吧，比如某公司员工是这样抱怨的
我们确实完成了许多许多的东西，甚至3年后的计划我们都有部分完成了，但面对堆积如山的各种独立单元，似乎并没有人专门去很好的整合它们，上个季度的任务刚完成，可能就被告知暂时不需要了，去完成新的任务或者是去修改上上个季度已经完成过的任务，就是这样，我可什么都没说，我有哪句提到过着是CIG的现状吗，不，我只是想示范一个不好的例子，（怪笑）

这，要凉了？