家装行业经历十几二十年的发展，装修公司的门店开遍了大街小巷。由于各个公司同质化严重，加上一些不良商家的破坏，以及大批外行创业者的加入，市场竞争也变得越来越大。

传统装修不再好做，很多老板也在寻找适合公司发展的出路，在尝试向互联网装修转型。
但往往这个时候，一些中小型的装修公司老板，是没有这方面的经验的，他们他们并不知道具体该怎么转型，要从哪里起步，正确的思路和方向又是什么，也没有人指引，就非常容易陷入一些误区。

有人可能会说我也不跟大公司竞争，我就做一些低价的客户，一些边缘的客户，接点单子维持生存就可以了。
但现在家装市场这么难做，特别是中小型装修公司，拼价格，拼不过游击队，拼资金、拼品牌、拼知名度、拼产品包装，拼实力，都拼不过当地的大公司。
最要命的是现在市场上不管大公司小公司，全部都拼了命的压价格，低价切入，各种活动优惠促销钓鱼吸引业主上钩的，再恶意增项维持利润，把市场都做臭了，把客户做精明了，把同行做倒了...

这个时候你还能保证你所谓的低价，真的比别的公司价格低吗？为什么很多客户来了，你觉得你价格已经很低了，再便宜都不赚钱甚至赔钱了！客户一看还是吓跑了，别人也许心里就在想，某某大公司才多少多少钱，你怎么这么贵？
所以说如果没有自己的商业模式，没有竞争力，没有自主营销接单能力，没有自己的运营系统。你可能会一直处在被当地游击队和大型装饰公司挤压的局面当中，进退两难。

当我们自身的资金和实力都不足的时候，不要乱投资，大公司的那一套未必适合你。不要把公司的存亡寄托于某个平台，如果简单花一些钱，可以解决公司获客的难题，我想也不会有那么多的装修公司倒闭了。
寄人篱下始终不如自己强大起来，找准方向，抓住机遇， 系统需要完善，能力需要培养，一步一个脚印的自己成长起来，打磨好自己的接单模式和系统。
才是王道。