这几天对于普通消费者来说，最大的乐子莫过于双十一的来临了~全民购物节，大家都在摩拳擦掌要出手。老字号王致和也应景推出了促销策略，不得不说，王致和的新式促销style还是非常fashion的。
　　其实，很久以来，在新的零售模式下，王致和深知传统老字号就深刻懂得要紧跟时代的步伐，充分运用网络资源的覆盖面积广、传播速度快等优势，建立微信公众号、拓展电商销售渠道以及线上线下相结合的方式，使消费者购物更加便捷，开创传统行业的销售新局面。王致和怎么样做呢？在传统零售渠道中公司业务团队分析市场竞争环境，以智取胜，在看似饱和的市场中采用产品定制的形式努力挖掘空间，实现销售增长。

　　1、运用网络资源，提升品牌知名度。
　　王致和公司建立微信商城和微信公众号形成多功能二维码，利用二维码电子信息化管理手段，优化王致和传统标签，实现了标签可防伪、易辨认、积淀品牌软黄金等功能。
　　2017年9月建立起王致和微信公众账号，2018年1月完成王致和微商城搭建工作，此项工作标志着王致和开启多元化网络推广手段，即在传统线下展卖模式基础上增加一体化微商城多种营销方式，管理维护新老会员，实现品牌长青化使命。
　　2、应用信息技术，实现便捷购物
　　新零售模式下，王致和怎么样应对？通过互联网大数据进行消费者行为分析，结合线下门店/超市系统，实现产品数据附能，从而拉动消费者二次购买行为，极大减轻线下门店运营压力，同时缩短线上取货流程，增强消费者与品牌之间粘合度，开启王致和新一代零售模式，最终实现了销售闭环的无缝对接。
　　

　　王致和怎么样？“不忘初心、砥砺前行、脚踏实地、实现目标”，自2009年公司改制至今，北京二商王致和食品有限公司已经历经十年的努力拼搏，十年艰苦卓绝奋斗成绩斐然。
　　1、社会效益：疏解非首都功能，王致和公司结合企业发展实际，将生产重心转移至生产加工基地，产量的增加带动了当地市场经济的发展和人员再就业，带动农户数2.18万户，带动农户增收近亿元。
　　2、经济效益：近几年，公司外部市场环境低迷，王致和系列主销市场趋于成熟，原材料价格和劳动力成本持续增长。在全体员工的齐心协力下，公司认真总结发展历程中成功的经验和存在的不足，潜心研究市场发展状况，创新工作思路，调整经营策略，市场开拓与生产保障并重，开源与节流并举。公司经营状况良好，营业收入和利润总额持续稳定增长。
　　3、市场效益：经过多年的精耕细作，王致和产品在北京市场的覆盖率达到95%以上，国内遍及34个省市自治区，远销全球20多个国家和地区。王致和怎么样？通过经销商和直营超市已覆盖了全国所有大中型卖场，渠道深度和广度在腐乳行业第一。各区域进一步推进渠道扁平化管理，主销区域基本做到地级市全覆盖，重点县级市布点开发，随着渠道下沉进一步带动了产品下沉，并且配合各层级经销商进行产品陈列及形势多样的产品促销，进一步提升了品牌形象及市场占有率。
　　王致和怎么样？王致和公司作为传统的中华老字号国有企业，肩负老字号振兴的历史使命，顺应形势的变化，创新生产管理模式，研究新的经济增长点，以实现产业升级、巩固品牌强势地位和科学营销为目标，发挥“三大中心”的职能作用，再造集优质资产、优质经营、优质效益、优质管理相统一的优质“王致和”。
　　当然，产品为王的王致和在生产和质量上的坚守是不曾改变的。王致和怎么样？在坚守品质的前提下，这种新式营销还是非常吸引人的。