第一篇 编制说明
第二篇 施工组织方案
第三篇 施工总部署及准备工作
第四篇 施工总平面规划
第五篇 施工进度计划
第六篇 主要施工方法及技术措施
第七篇 确保工程质量的技术组织措施第八篇 确保工程工期的技术组织措施第九篇 确保安全生产的技术组织措施第十篇 文明施工及环境保护技术和措施
附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：进度计划
附表四：施工总平面布置图
第一篇 编制说明
1.1 编制目的
本施工组织设计体现本工程施工的总体构思和部署，若本公司有
幸中标，我们将遵照本公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照施
工组织设计确定的原则，编制详细的单项施工方案设计，用以指导施
工，确保本工程优质高速地建成。
1.2 编制依据
1.根据招标文件及答疑纪要。
2.中华人民共和国现行建筑、结构施工及设备安装施工的各类规程、规范及验评标准，建设部《工程建设标准强制性条文》的规定。
3.湖北省随州市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
4.本公司的有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。
1.3 编制原则
1.严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
第二篇 施工组织方案
根据本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工技术。
我公司投标工期为 60日历天。
质量目标：合格标准。
安全目标：严格按照国家现行检查标准组织施工，杜绝重大事故的发生，确保工伤事故为零，确保安全生产。
2.1 项目部管理班子组织方案
对于该工程，本公司将其列为重点工程项目，一级管理目标。本公司将安排公司的骨干力量进场施工，工程项目经理将由经验丰富的项目经理领导下的一群知识密集型的中青年技术人员组成，集中技术熟练的施工人员，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程的施工任务。
我们将该工程列入本公司的重点工程项目，实施项目法管理，成立现场项目经理部，负责本项目的具体事务的运作，形成一个管理精干、纪律严明、作风过硬的现场生产指挥体系，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。在项目经理的领导下，组织技术、计划、质量、安全、经营等部门组成综合管理班子，全面负责工程的技术、计划、质量、安全、经营等工作，直接调度作业层施工，这样责、权、利分明能及时排除种种障碍，处理现场施工中遇到的问题。公司各科室做好服务工作，发挥本公司优势，做到上下一心，确保工程按预期目标顺利进行。
公司总部积极参与本工程项目的重大问题的决策，成立本
工程专门的指挥部并成立由各方面专家组成顾问组，切实做好重点工
程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证、重点指导。指挥部
总指挥由公司副总经理担任，并由公司资深工程师担任本工程的技术
负责人，对本工程实施技术直控。
2.2 项目经理部管理网络布置计划
1、根据本工程的建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场管
理人员划分为三个组、四条线进行管理，在现场设立项目经理办公室、
办公室、工程管理部、工程技术质检部和安全部、计划经营部及可容
多人会议室（兼阅览室）一个，见附图 2。
2、本工程项目管理分为技术质量组、工程组、计划经营组，技术
质量组由项目总工领导，工程组由工程管理部经理部和公司共同领导，
计划经营组由项目经济师和办公室主任领导，下设计划经营部及办公
室。
2.3 劳动力计划安排
一、劳动力安排情况
劳动力是施工的第一生产要素，本公司对劳动力的再教育培训、储备、管理非常重视。在本项目施工中，全部劳动力将采用本公司施工专业班组，他们在素质技能等方面均可满足本工程施工要求。本公司如有幸中标，我们决不分包、不转包，一律采用本公司高素质的人员前来施工。
二、劳动力的组织原则
本公司根据市场经济要求，建立了劳动力模拟市场，进行劳动力和各类人才大量储备，具备有工民建、装饰装璜、水、电、暖通安装等各类施工需要的，十几个工种的几十个专业班组。根据本工程特点，在专业施工队的基础上，组建专业班组和混合班组。专业班组是按施工分项工程和专业的单一工种组成，专业班组具体负责本工程主要分
项工程施工，其中包括模板专业班、钢筋专业班、混凝土专业班、水
电暖通安装专业班及油漆涂料作业专业班。混合班组由多工种组成，
这一组织形式便于统一指挥、协调施工，有利于加速工程进度和提高
工程质量。混合班组具体负责本工程的内外装修工程施工。
三、劳动力的配备原则
1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关
的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种
技工、普工人数，它是工程项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进
度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制油
漆涂料工程、水电暖通安装工程的劳力配备。
四、劳动力配备计划
为了确保总体工期，本工程必须能在施工中满足各工序同时施工
的人员分配。在本工程施工中，本公司直接参与施工的人员在高峰时
达到20人，平均 15人左右。
2.4 主要物资材料组织计划
根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，
提供材料需用量计划，经公司材料科审核后，迅速组织采购方案，并
组织人员落实调配材料，确保按计划进场，保证施工需
要。
根据招标文件要求本工程主材由我方采购，项目经理部将
与业主密切配合，并严格按照 ISO9002质量体系中物资采购程序来操
作，以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备：我方中标后的
十天内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前 7天向业主提出
分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作，不合格材料严禁进场使用。
工程所有材料由公司材料科统一调配，材料科根据本公司程序文件所规定的合格供应商提供，供应材料必须进行验证检
验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料要按规定进行标识，不合格的材料不得使用。
2.5主要机械设备组织计划
施工机具是保证工程施工按预期目标进行的重要保证，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段。为确保本工程顺利
完工，达到预期的目标，本工程机械组织由公司主管生产经理亲自抓，公司设备科精心组织调配，以满足工程需要。
一、施工机械设备的组织供应
施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机械设备需用计划，公司设备部门根据是否满足施工需要的原则进行审核，在公司经理统一指导下，由公司设备部门根据计划组织进场，并进行安装调试，经公司安全科、设备科验收后，以确保正常使用。
为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的机械设备易损配件，做到预防在先，确保工期目标的万无一失。
二、现场机械设备管理和使用
1、根据工程量的需要，在编制施工组织设计中要正确合理配置施
工机械，工程项目的施工机械由公司设备部门统一调拨，实行有偿租
赁使用，一方面可以大大提高机械使用度，一
方面对机械设备的维护保养也起到了有力的督促作用，能够有
效地保证机械的完好率。
2、机械操作工必须持证上岗操作、遵守操作规程和保养规程，熟
悉机械的构造与性能，搞好“十字”作业（清洁、润滑、防腐、调整、
安全），做到“四懂三会”。
3、实行机械挂牌制，做到岗前“三检查”（检查机械零部件是否
完整齐全，检查电气线路安全装置是否灵敏可靠，检查“十字”作业
是否做到并试运转），岗中“三作到”（做到坚守岗位、集中思想，
做到严格遵守操作规程，做到发现问题及时排除），岗后“五不走”
（任务未完成不走，清洁工作未完成不走，原始记录未填好不走，电
源未切断，开关箱未锁好不走，露天机械不加盖保护好不走），如实
填写原始记录，为现场提供优质服务。
第三篇 施工总部署及准备工作
3.1 施工部署原则
针对本工程特点，本公司确定如下部署原则：
1、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分段分
节点控制工期并确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环
节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟
踪管理，项目经理重点监控。
2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投
入，在确保每道工序工程质量的前提下，争创时间、争创速度、科学
的组织流水及交叉施工。
3、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管
理，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工
程施工任务。
3.2 施工总体部署
施工顺序：总体施工顺序按先拆除工程、结构改造，再水电安装、
地面工程，再墙面工程，最后成品门窗安装的原则进行。
3.3 施工准备
一、技术准备
1、规范、标准准备
项目技术负责人根据图纸设计要求，拟定有关规范、标准、
图集清单，并予以配齐，以确保现场施工依据的齐全与正确。
2、现场的交接
现场设计文件、技术资料等的审核与提交，检查施工图纸及甲方
提供的技术资料是否有差错与漏项。
3、合同交底
在工程合同签订以后，由公司合同预算科就合同条款内容，对项
目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对
项目成员进行上述内容交底。
4、编制施工阶段施工组织设计
现场技术负责人组织各工种工长及质检员对施工图纸进行预审，
并结合现场实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计实
际情况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计进一步细化，编
制实施性施工组织设计。
5、编制质量保证计划
根据质量目标要求，结合施工现场实际情况，综合考虑施工的各
个环节，质量保证计划结合 ISO9000标准要求及本公司程序文件要求，
从十九个要素着手，对本工程质量全方位进行预检。
6、技术交底
根据设计图纸和有关施工规范及施工工艺标准，由施工现场技术
负责人对施工难点和主要分项分部进行技术交底，施工
工长对生产班组进行施工交底，以保证设计意图得到正确实
现，确保工程质量。
7、图纸会审
由项目经理、技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真
看图，提出问题。组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审。
对图纸中不明确和有疑问的部分及时与设计方沟通，确保施工中不必
要的返工和浪费。
第四篇 施工总平面规划
4.1 施工总平面的总体布局规划
1、本工程根据动静分区的原则，将加工场地等工作场所与甲方、
监理办公室划分开来，分清工作区与生活区，同时布置现场临时设施。
同时布置现场混凝土搅拌机械及砂浆搅拌机械等。
为了便于施工管理，本公司拟定整个工程现场采用封闭式施工，
使施工区与办公区隔开。现场临时设施布置主要包括设立项目经理办
公室、办公室、工程管理部、工程技术和质安部、材料部、甲方办公
室、监理办公室及可容多人的会议室（兼阅览室）各一间。
2、施工现场的布置结合本项目根据创文明标化样板工地的具体措
施，力求现场卫生做到干净整洁，公司将加大对本项目的硬件投资，
完善工地办公室的硬件环境，另外在环境允许的情况下设立一定的文
化娱乐设施，丰富职工的业余生活，提高职工的工作热情，从而确保
职工的生产质量。
4.2 施工现场临时施工用水、用电规划方案
一、施工临时用水规划方案
1、施工用水管将根据工程的实际情况尽量采用埋地地沟内敷设，
以保持现场的整洁有序。本工程水源的接入点暂按施工总平面布置图
所示，
第二篇 施工组织方案
第三篇 施工总部署及准备工作
第四篇 施工总平面规划
第五篇 施工进度计划
第六篇 主要施工方法及技术措施
第七篇 确保工程质量的技术组织措施第八篇 确保工程工期的技术组织措施第九篇 确保安全生产的技术组织措施第十篇 文明施工及环境保护技术和措施
附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：进度计划
附表四：施工总平面布置图
第一篇 编制说明
1.1 编制目的
本施工组织设计体现本工程施工的总体构思和部署，若本公司有
幸中标，我们将遵照本公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照施
工组织设计确定的原则，编制详细的单项施工方案设计，用以指导施
工，确保本工程优质高速地建成。
1.2 编制依据
1.根据招标文件及答疑纪要。
2.中华人民共和国现行建筑、结构施工及设备安装施工的各类规程、规范及验评标准，建设部《工程建设标准强制性条文》的规定。
3.湖北省随州市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
4.本公司的有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。
1.3 编制原则
1.严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
第二篇 施工组织方案
根据本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工技术。
我公司投标工期为 60日历天。
质量目标：合格标准。
安全目标：严格按照国家现行检查标准组织施工，杜绝重大事故的发生，确保工伤事故为零，确保安全生产。
2.1 项目部管理班子组织方案
对于该工程，本公司将其列为重点工程项目，一级管理目标。本公司将安排公司的骨干力量进场施工，工程项目经理将由经验丰富的项目经理领导下的一群知识密集型的中青年技术人员组成，集中技术熟练的施工人员，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程的施工任务。
我们将该工程列入本公司的重点工程项目，实施项目法管理，成立现场项目经理部，负责本项目的具体事务的运作，形成一个管理精干、纪律严明、作风过硬的现场生产指挥体系，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。在项目经理的领导下，组织技术、计划、质量、安全、经营等部门组成综合管理班子，全面负责工程的技术、计划、质量、安全、经营等工作，直接调度作业层施工，这样责、权、利分明能及时排除种种障碍，处理现场施工中遇到的问题。公司各科室做好服务工作，发挥本公司优势，做到上下一心，确保工程按预期目标顺利进行。
公司总部积极参与本工程项目的重大问题的决策，成立本
工程专门的指挥部并成立由各方面专家组成顾问组，切实做好重点工
程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证、重点指导。指挥部
总指挥由公司副总经理担任，并由公司资深工程师担任本工程的技术
负责人，对本工程实施技术直控。
2.2 项目经理部管理网络布置计划
1、根据本工程的建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场管
理人员划分为三个组、四条线进行管理，在现场设立项目经理办公室、
办公室、工程管理部、工程技术质检部和安全部、计划经营部及可容
多人会议室（兼阅览室）一个，见附图 2。
2、本工程项目管理分为技术质量组、工程组、计划经营组，技术
质量组由项目总工领导，工程组由工程管理部经理部和公司共同领导，
计划经营组由项目经济师和办公室主任领导，下设计划经营部及办公
室。
2.3 劳动力计划安排
一、劳动力安排情况
劳动力是施工的第一生产要素，本公司对劳动力的再教育培训、储备、管理非常重视。在本项目施工中，全部劳动力将采用本公司施工专业班组，他们在素质技能等方面均可满足本工程施工要求。本公司如有幸中标，我们决不分包、不转包，一律采用本公司高素质的人员前来施工。
二、劳动力的组织原则
本公司根据市场经济要求，建立了劳动力模拟市场，进行劳动力和各类人才大量储备，具备有工民建、装饰装璜、水、电、暖通安装等各类施工需要的，十几个工种的几十个专业班组。根据本工程特点，在专业施工队的基础上，组建专业班组和混合班组。专业班组是按施工分项工程和专业的单一工种组成，专业班组具体负责本工程主要分
项工程施工，其中包括模板专业班、钢筋专业班、混凝土专业班、水
电暖通安装专业班及油漆涂料作业专业班。混合班组由多工种组成，
这一组织形式便于统一指挥、协调施工，有利于加速工程进度和提高
工程质量。混合班组具体负责本工程的内外装修工程施工。
三、劳动力的配备原则
1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关
的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种
技工、普工人数，它是工程项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进
度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制油
漆涂料工程、水电暖通安装工程的劳力配备。
四、劳动力配备计划
为了确保总体工期，本工程必须能在施工中满足各工序同时施工
的人员分配。在本工程施工中，本公司直接参与施工的人员在高峰时
达到20人，平均 15人左右。
2.4 主要物资材料组织计划
根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，
提供材料需用量计划，经公司材料科审核后，迅速组织采购方案，并
组织人员落实调配材料，确保按计划进场，保证施工需
要。
根据招标文件要求本工程主材由我方采购，项目经理部将
与业主密切配合，并严格按照 ISO9002质量体系中物资采购程序来操
作，以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备：我方中标后的
十天内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前 7天向业主提出
分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作，不合格材料严禁进场使用。
工程所有材料由公司材料科统一调配，材料科根据本公司程序文件所规定的合格供应商提供，供应材料必须进行验证检
验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料要按规定进行标识，不合格的材料不得使用。
2.5主要机械设备组织计划
施工机具是保证工程施工按预期目标进行的重要保证，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段。为确保本工程顺利
完工，达到预期的目标，本工程机械组织由公司主管生产经理亲自抓，公司设备科精心组织调配，以满足工程需要。
一、施工机械设备的组织供应
施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机械设备需用计划，公司设备部门根据是否满足施工需要的原则进行审核，在公司经理统一指导下，由公司设备部门根据计划组织进场，并进行安装调试，经公司安全科、设备科验收后，以确保正常使用。
为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的机械设备易损配件，做到预防在先，确保工期目标的万无一失。
二、现场机械设备管理和使用
1、根据工程量的需要，在编制施工组织设计中要正确合理配置施
工机械，工程项目的施工机械由公司设备部门统一调拨，实行有偿租
赁使用，一方面可以大大提高机械使用度，一
方面对机械设备的维护保养也起到了有力的督促作用，能够有
效地保证机械的完好率。
2、机械操作工必须持证上岗操作、遵守操作规程和保养规程，熟
悉机械的构造与性能，搞好“十字”作业（清洁、润滑、防腐、调整、
安全），做到“四懂三会”。
3、实行机械挂牌制，做到岗前“三检查”（检查机械零部件是否
完整齐全，检查电气线路安全装置是否灵敏可靠，检查“十字”作业
是否做到并试运转），岗中“三作到”（做到坚守岗位、集中思想，
做到严格遵守操作规程，做到发现问题及时排除），岗后“五不走”
（任务未完成不走，清洁工作未完成不走，原始记录未填好不走，电
源未切断，开关箱未锁好不走，露天机械不加盖保护好不走），如实
填写原始记录，为现场提供优质服务。
第三篇 施工总部署及准备工作
3.1 施工部署原则
针对本工程特点，本公司确定如下部署原则：
1、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分段分
节点控制工期并确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环
节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟
踪管理，项目经理重点监控。
2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投
入，在确保每道工序工程质量的前提下，争创时间、争创速度、科学
的组织流水及交叉施工。
3、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管
理，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工
程施工任务。
3.2 施工总体部署
施工顺序：总体施工顺序按先拆除工程、结构改造，再水电安装、
地面工程，再墙面工程，最后成品门窗安装的原则进行。
3.3 施工准备
一、技术准备
1、规范、标准准备
项目技术负责人根据图纸设计要求，拟定有关规范、标准、
图集清单，并予以配齐，以确保现场施工依据的齐全与正确。
2、现场的交接
现场设计文件、技术资料等的审核与提交，检查施工图纸及甲方
提供的技术资料是否有差错与漏项。
3、合同交底
在工程合同签订以后，由公司合同预算科就合同条款内容，对项
目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对
项目成员进行上述内容交底。
4、编制施工阶段施工组织设计
现场技术负责人组织各工种工长及质检员对施工图纸进行预审，
并结合现场实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计实
际情况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计进一步细化，编
制实施性施工组织设计。
5、编制质量保证计划
根据质量目标要求，结合施工现场实际情况，综合考虑施工的各
个环节，质量保证计划结合 ISO9000标准要求及本公司程序文件要求，
从十九个要素着手，对本工程质量全方位进行预检。
6、技术交底
根据设计图纸和有关施工规范及施工工艺标准，由施工现场技术
负责人对施工难点和主要分项分部进行技术交底，施工
工长对生产班组进行施工交底，以保证设计意图得到正确实
现，确保工程质量。
7、图纸会审
由项目经理、技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真
看图，提出问题。组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审。
对图纸中不明确和有疑问的部分及时与设计方沟通，确保施工中不必
要的返工和浪费。
第四篇 施工总平面规划
4.1 施工总平面的总体布局规划
1、本工程根据动静分区的原则，将加工场地等工作场所与甲方、
监理办公室划分开来，分清工作区与生活区，同时布置现场临时设施。
同时布置现场混凝土搅拌机械及砂浆搅拌机械等。
为了便于施工管理，本公司拟定整个工程现场采用封闭式施工，
使施工区与办公区隔开。现场临时设施布置主要包括设立项目经理办
公室、办公室、工程管理部、工程技术和质安部、材料部、甲方办公
室、监理办公室及可容多人的会议室（兼阅览室）各一间。
2、施工现场的布置结合本项目根据创文明标化样板工地的具体措
施，力求现场卫生做到干净整洁，公司将加大对本项目的硬件投资，
完善工地办公室的硬件环境，另外在环境允许的情况下设立一定的文
化娱乐设施，丰富职工的业余生活，提高职工的工作热情，从而确保
职工的生产质量。
4.2 施工现场临时施工用水、用电规划方案
一、施工临时用水规划方案
1、施工用水管将根据工程的实际情况尽量采用埋地地沟内敷设，
以保持现场的整洁有序。本工程水源的接入点暂按施工总平面布置图
所示，
