自从疫情在全球肆掠以来，这一“黑天鹅事件”对经济以及企业经营等影响逐步体现。目前国内形势得到有效控制，企业面临的经济环境和商业挑战，加上疫情带来的冲击或机遇，使得组织的运营和发展愈加充满不确定性。
VUCA时代的组织
场景一：大厂频繁进行组织架构调整，管理层趋于年轻化。
VUCA时代以互联网行业尤为明显，各互联网大厂近几年频繁进行组织架构调整，对于快速发展的企业，很多业务决策和发展方向会受到投资人或环境等影响，一旦业务发生变化，组织结构和人员变化就会随之进行变化。再加上互联网工作节奏快、强度大，对员工的年龄也有一定的要求。比如有些公司裁掉一定比例的“中层干部”，宣布实行末尾淘汰制，员工的平均年龄低于30岁，很多90后已在公司承担着核心角色，年轻化是互联网的趋势。
场景二：企业如何成功迈出转型第一步？
以美世服务的某家成长型公司为例，该企业目前已经在D轮阶段，计划2022年上市。在刚开始进入市场的时候处于垄断地位，吃了一波红利，销售业绩非常好，但随着竞争对手的增多以及疫情影响，公司业绩持续下滑只能暂缓了上市计划，公司也因此进行了组织架构调整并且将公司发展重点转型“产品+服务”，为老客户提供更多定制化服务，提升老客户满意度及复购率。但企业处于起步阶段，且管理层大部分为90后，高层领导力没有跟上企业发展速度，不愿意承担更多职责也不愿意放权给下属。公司离职率攀升，军心涣散。
什么样的组织是健康的？
组织健康是指组织拥有持续变革的能力，以能够更快加速地进行调整、执行和自我更新，获得更加持久优异的业绩。组织健康聚焦于组织如何能够获得长期的成功。是否可以做到组织上下同心追寻共同目标、遵循目标执行、持续创新和不断适应市场变动，并具备快于竞争对手的变革能力也是衡量组织健康的重要方面。组织健康与绩效是密切相关的，换句话说组织越健康，组织长期可以实现的财务及运营能力就越强。
如何打造一个健康的组织？
为了帮助企业的决策层能够快速掌握组织的健康状况，了解企业的整体组织效能现状以及各个管理维度的优势与薄弱环节，从而做出精准决策以提高竞争优势。美世全新发布的“美世组织脉动” 是一套针对企业组织健康诊断的数字化系统，通过5-10个工作日，即可为企业高效快速提供以数据为基础的组织效能量化诊断方案，根据企业特定场景和需求，可以覆盖管理效能诊断或组织活力诊断或人员效能诊断，帮助组织找准市场定位，准确识别优化方向。
在“新常态”下，很多企业已经在尝试进行转型，做更多试水创新项目，美世致力于帮助不同阶段的客户重新检视自身，设计新的管理架构，为企业转型赋能。