如何做好园林施工过程中的成本控制工作
（1）加强控制设计过程中的因素。园林设计方案，通常不需要太多的人参与。依法进行招标机制公平。目前，园林绿化工程前期施工期间，领导可以直接指定园林设计公司。但为了更好地控制预算和成本，严格保证工程质量，在设计阶段应当及时进行公开竞争模式，选择强度、专业能力强的公司进行设计。保证景观的功能的基础上，考虑景观的外观。使用科学的方法，用最少的钱，创造最大的社会效益。应认真倾听各方面的意见，并在设计范围内进行投资。
（2）在施工过程中严格控制成本。施工阶段的成本管理控制表现在三个方面，即项目成本管理、设计变更和现场签证，绿化项目经常发生设计变更的情况，改变成本较高。建设单位应当限制签证和分层控制系统控制设计变更。注意不能盲目地提高设计标准，扩大建设规模。如果必须需要进行设计更改，影响项目资金的使用，通过各种沟通，综合考虑预算的分配，项目使用必须进行积极的控制。为了避免交易不公平的情况，有关单位应当加强审查招标书。质量、价格和工期的合同条款需要额外的关注。为了避免错误的合同或遗漏项目，有关单位是指设计图纸工程量清单的科学安排，这些可能会影响项目分开报价列表，当这些项目建设需要额外的关注。