很火的一件事就是任正非授意华为清理超过34岁的老员工，不仅寒了许多华为人的心，还在网络上引发了大家热烈的讨论。同样是商业帝国的阿里巴巴集团领袖马云却深得员工的爱戴，这是为什么呢？
还记得2013年吗？阿里小微火了！
火的原因来源于两个数据：40%和7.3%。阿里小微一下子拿出40%的股权，给阿里集团近2.4万名员工发放股权福利，实现了全员持股，而其中马云自己的持股不足7.3%！
凭什么阿里巴巴的员工会为马云卖命？我想这组数据就是答案。
这就是马云对员工的股权激励，其实早在创业之初，马云就善用股权激励这个金手铐。在创业初期，马云在股权设计上下了很多功夫。当年阿里巴巴创业的初始资金只有50万元，就是后来著名的‘十八罗汉“一起凑的，这样就很容易让大家明白，这不是我一个人的公司，而是大家的公司。
这种办法虽然朴素，但是非常有效。10年内阿里巴巴快速成长，最终集团旗下的阿里巴巴网络公司顺利登陆香港资本市场，18名骨干每个人都成为了亿万富翁。
如今，阿里巴巴的股权激励体系也愈发的成熟了。
在在阿里巴巴内部，员工分为非管理岗P和管理岗M，P岗位分为14级，只要在P06级以上，就可以获得期权或股票。以P06级员工为例，一般可以拿到1万股的期权。一般来说，P05级员工通常是刚毕业的本科生和研究生，由此看来，拿到期权的门槛并不高。迄今为止，至少有65%的员工拿到了阿里巴巴集团的股票或期权。
阿里巴巴集团自成立之后，分别在1999年、2004、2005年和2007年实行过的股权激励计划，而在阿里巴巴旗下的阿里巴巴网络在香港上市以后，创新性地采用了一种新的股权激励措施——受限制股份单位计划。
所谓的受限制股份单位，就是在员工获得股权侯，必须入职满一年可以行权，而且这些期权并非一次到位，而是分四次授予，每年获得25%。基本上员工每年都会获得受限制的股权，这样一来，员工一旦想离职，手上始终会有一部分股权不能兑现，而如果员工离职，这些股权就会重新回到股权池。
一般来说，每个阿里巴巴员工每年至少会得到一份受限制的股权激励，有些甚至得到两份。为了留住员工，阿里还设置了专门的部门负责股份的授予，转让。
因此，阿里巴巴之所以有今天的成就绝对不是偶然的。相反，华为的狼性企业文化一直号召员工们为企业奉献，而缺乏对员工的人性关怀（甚至连退休金都没有）。我可以说华为是一个有竞争力的好企业，但任正非绝非一个好老板！
还记得2013年吗？阿里小微火了！
火的原因来源于两个数据：40%和7.3%。阿里小微一下子拿出40%的股权，给阿里集团近2.4万名员工发放股权福利，实现了全员持股，而其中马云自己的持股不足7.3%！
凭什么阿里巴巴的员工会为马云卖命？我想这组数据就是答案。
这就是马云对员工的股权激励，其实早在创业之初，马云就善用股权激励这个金手铐。在创业初期，马云在股权设计上下了很多功夫。当年阿里巴巴创业的初始资金只有50万元，就是后来著名的‘十八罗汉“一起凑的，这样就很容易让大家明白，这不是我一个人的公司，而是大家的公司。
这种办法虽然朴素，但是非常有效。10年内阿里巴巴快速成长，最终集团旗下的阿里巴巴网络公司顺利登陆香港资本市场，18名骨干每个人都成为了亿万富翁。
如今，阿里巴巴的股权激励体系也愈发的成熟了。
在在阿里巴巴内部，员工分为非管理岗P和管理岗M，P岗位分为14级，只要在P06级以上，就可以获得期权或股票。以P06级员工为例，一般可以拿到1万股的期权。一般来说，P05级员工通常是刚毕业的本科生和研究生，由此看来，拿到期权的门槛并不高。迄今为止，至少有65%的员工拿到了阿里巴巴集团的股票或期权。
阿里巴巴集团自成立之后，分别在1999年、2004、2005年和2007年实行过的股权激励计划，而在阿里巴巴旗下的阿里巴巴网络在香港上市以后，创新性地采用了一种新的股权激励措施——受限制股份单位计划。
所谓的受限制股份单位，就是在员工获得股权侯，必须入职满一年可以行权，而且这些期权并非一次到位，而是分四次授予，每年获得25%。基本上员工每年都会获得受限制的股权，这样一来，员工一旦想离职，手上始终会有一部分股权不能兑现，而如果员工离职，这些股权就会重新回到股权池。
一般来说，每个阿里巴巴员工每年至少会得到一份受限制的股权激励，有些甚至得到两份。为了留住员工，阿里还设置了专门的部门负责股份的授予，转让。
因此，阿里巴巴之所以有今天的成就绝对不是偶然的。相反，华为的狼性企业文化一直号召员工们为企业奉献，而缺乏对员工的人性关怀（甚至连退休金都没有）。我可以说华为是一个有竞争力的好企业，但任正非绝非一个好老板！
