我见过一个比较大的公司，做了一件在外人看来，闲的胃疼的事情。
这个公司做了四个对外输出的公众号，然后分别让两个部门来做。当时很多人表示不解，这明显就是乱花钱。可是，几个月后，其中一个部门解散，另一个部门接收四个公众号的时候，我们才知道，这老板是在考验两个团队，哪一个更好。
显然，阅读量和转化率就是最好的说明。
好的文章可以塑造企业形象，让消费者更容易接受，或者，对品牌的好感更深。
新闻稿也是一样，写好新闻稿，可以让你的品牌公关，打出华丽一击。
这节课，大叔来教大家，如何写出一个好的新闻稿。
首先，我们要搞清楚，写新闻稿的目的是什么？
你是要为企业的重要信息做官方定调，还是便于搜索，做SEO优化，等等理由，想清楚了，才能对症下药。
如果是定调，就要突出品牌理念和调性，如果是为了便于搜索，就要突出最想让人搜到的内容。
另外，标题很重要，标题的作用，主要就是为了突出新闻稿的关键词布局。
一个好的标题，可以吸引消费者点开，而只有点开之后，才能看到你后续内容的输出。
想要写出让人看一眼就想点开的标题，首先，要与目标用户建立关联度，人只会关注和自己有关的事情。可以在企业，产品，和话题中找到最吸引人的地方，并把它强化。
同时，合理利用副标题。如果标题太短，没能将你的意思表达明白，那么，副标题的作用就得以体现了。利用好这个位置，可以更明确的表达你的想法。
再者，新闻的发布也很讲究技巧
比如，公司的规模越大，发布会新闻点就越多。
很多公司有一个惯性，就是，一个活动，新闻稿只写一篇。这其实是不合理的。
对于一个公司的发布会来说，可以从很多个方面，通过不同的点来报道。
有的公司喜欢写一个新闻稿，然后发布不同平台。这样造成的一个现象就是，被一篇文章刷屏，不论这个文章写得有多好，看第一遍，觉得，哇塞，不错，看第二遍，漠然，看第三遍，有完没完……
可是，如果从不同角度来说，不管看几遍，看到几次，对于受众来说，都是充满新鲜感的。加强了品牌出现的同时，也不会引起方案。
另外就是，文章中要强化核心信息。找到你最核心想要表达的点，无限放大，否则，一遍看过去，找不到重点，就会很尴尬，你想要传播的目的也没达到。
第三点是防止和主题跑偏。你不能在刚开始说的是我们这次新品发布会，写着写着，就变成了老板下个月要出国旅游，这样会让人看的一头雾水不说，还会怀疑你的专业度，从而，让品牌沦为笑柄。
第四点是要有媒体布局，有重点的媒体，也要保持媒体平衡。
有些企业，喜欢在不做调查的时候，拍脑袋做决定。比如一拍脑袋就说，我就要发小红书，我就要放百度，我就要……
没有做出合理的传播矩阵，浪费钱和资源不说，达不到效果可就真是赔了夫人又折兵。
最后就是要做足功课，找新闻点。
也就是整个事件的核心两点，从很多个层面来解读，会进一步加深消费者对此次事件的认识。
除此之外，品牌公关还要做的一件事，就是企业高层的形象管理。
近几年微商品牌多了起来，就出现了一个现象，每一个品牌出来，都是先说创始人，无一例外的都是他从小就发现了什么问题，然后，为了解决这个问题，苦心钻研了多少年，最后，经过不懈的努力，他终于针对这个问题的解决方法研发出了什么产品……
虽然俗气，但同时也说明了，企业高管，对于品牌形象传播而言，十分重要。
那么，如何对他们的形象进行管理呢？
针对高层的性格，做出不同的形象塑造。
比如，表达力和表现意愿比较强的人，可以打造成明星的样子。表达力强，意愿弱的，要激励，做好事件安排。表达能力弱，意愿强的，要做一个成长计划，表达力弱，意愿也弱的，那就直接换人吧。
理想传播型的高层少之又少，所以，是需要进行培养，不断成长起来的。
形象塑造的途径，可以通过媒体采访和高层自媒体来塑造，但是，这里要遵循三个原则。
第一个是公司利益原则
一切要以公司利益为前提进行传播。
第二个是循序渐进原则
一口不能吃成大胖子，同样的，一次也不能让一个人成为明星，所有的过程都要有计划的慢慢来，循序渐进，欲速则不达。
第三个是风险规避原则
对任何企业来说，能规避的风险，都尽量规避掉，不要给自己找不必要的麻烦。
形象塑造的同时，还能达到能力提升，比如，战略思维能力的提升，媒体关系和判断力的提升，和与大人物交往的能力提升等等。
在大型活动上，领导讲话的稿子也非常重要。
首先，要根据领导的风格设置语气风格，你不能让一个雷厉风行的人说一些诗词歌赋，也不能让一个温文尔雅的人满口糙话，这样不利于人物形象的塑造，并且，会让整个讲话看起来很奇怪。
其次，就是提供现场讲话的发挥点和确定场合的关键信息。
这里要知道一点，传递事实+洞察=讲稿的核心问题。
在写作的时候，要考虑几点因素，一个是环境因素，一个是现场因素，最后一个，就是后期传播素材的因素。
最后，高管的专访稿也很重要。
采访问题，公司核心信息，公司近期情况，敏感信息，时间地点，着装要求，这几个点都需要注意。
另外，核心信息层的内容，例如企业的品牌战略，支撑战略的主要事实和洞察，行业背景和相关数字等，都要很小心谨慎。
那么，知道新闻稿怎么写了之后，作为品牌公关，最重要的，就是落地实施的品牌公关活动了。
这里有五个要素
活动主题，议程设定，出席领导，嘉宾和观众，场地选择
这五个点一定要提前考虑周到。
拿这次KPL总决赛来说，这就是个十分失败的案例。在没有弄清楚西安天气的情况下，就选择露天的场地，最后，刮大风，导致比赛延期，网上骂声一片。
通过这个教训，在做活动策划前，一定要综合考虑这五方面要素，避免活动失败。
在活动执行方面，也需要考虑五个方面。
时间安排，活动文案和多媒体材料，活动执行，活动预期管理，和活动效果评估。
首先确定活动时间，然后准备各种物料，再到活动执行一整套流程，之后，也是最重要的两点，就是活动预期管理，这里要求你要反复模拟活动现场，想到可能发生的所有事情，进行规避，并且，做好紧急预案。在活动结束后，要进行效果评估，做好数据分析，以便于作为下次活动的参考。
做品牌公关活动也要遵循几个原则。
领导优先，场地次先，准备先后次序，日程要紧凑，专注细节。
最后，就是创意了。
同样的一个品牌公关活动，如何能做到出彩，做出不一样的效果，靠的就是创意了。
首先，活动中，要突出主题。比如含光微纳2019年新品发布会，取名叫做风再起时，就让人觉得不明就里，跟新品发布毫无关系。同时，在发布之前，一大堆领导讲话更是和主题没什么关系，以至于最后到新品亮相的时候，观众都走得差不多了。
主题之后，就是要政治正确。这一点大家都能理解。犯什么错误，都不能犯政治错误，因为这是不可逆的，会把品牌推向万丈深渊。走错一步，都是粉身碎骨。
再之后，就是技术控制。很傻的技术错误，真的不要犯。比如，灯光，音乐，PPT等等，这样不光达不到预想中公关的效果，反而会让你的品牌贻笑大方。
最后，就是持续传播了。
做公关活动，最怕雷声大雨点儿小。活动前期宣传铺天盖地，活动中各种直播，结果，活动结束，悄无声息，这让人很难不去猜测，这个品牌到底怎么了。
综上，品牌公关层面的内容就全部讲完了，你学会了吗？
做好品牌公关，可以让你的品牌形象深入人心，经久不消，这三节课的内容，请大家慢慢消化。
这个公司做了四个对外输出的公众号，然后分别让两个部门来做。当时很多人表示不解，这明显就是乱花钱。可是，几个月后，其中一个部门解散，另一个部门接收四个公众号的时候，我们才知道，这老板是在考验两个团队，哪一个更好。
显然，阅读量和转化率就是最好的说明。
好的文章可以塑造企业形象，让消费者更容易接受，或者，对品牌的好感更深。
新闻稿也是一样，写好新闻稿，可以让你的品牌公关，打出华丽一击。
这节课，大叔来教大家，如何写出一个好的新闻稿。
首先，我们要搞清楚，写新闻稿的目的是什么？
你是要为企业的重要信息做官方定调，还是便于搜索，做SEO优化，等等理由，想清楚了，才能对症下药。
如果是定调，就要突出品牌理念和调性，如果是为了便于搜索，就要突出最想让人搜到的内容。
另外，标题很重要，标题的作用，主要就是为了突出新闻稿的关键词布局。
一个好的标题，可以吸引消费者点开，而只有点开之后，才能看到你后续内容的输出。
想要写出让人看一眼就想点开的标题，首先，要与目标用户建立关联度，人只会关注和自己有关的事情。可以在企业，产品，和话题中找到最吸引人的地方，并把它强化。
同时，合理利用副标题。如果标题太短，没能将你的意思表达明白，那么，副标题的作用就得以体现了。利用好这个位置，可以更明确的表达你的想法。
再者，新闻的发布也很讲究技巧
比如，公司的规模越大，发布会新闻点就越多。
很多公司有一个惯性，就是，一个活动，新闻稿只写一篇。这其实是不合理的。
对于一个公司的发布会来说，可以从很多个方面，通过不同的点来报道。
有的公司喜欢写一个新闻稿，然后发布不同平台。这样造成的一个现象就是，被一篇文章刷屏，不论这个文章写得有多好，看第一遍，觉得，哇塞，不错，看第二遍，漠然，看第三遍，有完没完……
可是，如果从不同角度来说，不管看几遍，看到几次，对于受众来说，都是充满新鲜感的。加强了品牌出现的同时，也不会引起方案。
另外就是，文章中要强化核心信息。找到你最核心想要表达的点，无限放大，否则，一遍看过去，找不到重点，就会很尴尬，你想要传播的目的也没达到。
第三点是防止和主题跑偏。你不能在刚开始说的是我们这次新品发布会，写着写着，就变成了老板下个月要出国旅游，这样会让人看的一头雾水不说，还会怀疑你的专业度，从而，让品牌沦为笑柄。
第四点是要有媒体布局，有重点的媒体，也要保持媒体平衡。
有些企业，喜欢在不做调查的时候，拍脑袋做决定。比如一拍脑袋就说，我就要发小红书，我就要放百度，我就要……
没有做出合理的传播矩阵，浪费钱和资源不说，达不到效果可就真是赔了夫人又折兵。
最后就是要做足功课，找新闻点。
也就是整个事件的核心两点，从很多个层面来解读，会进一步加深消费者对此次事件的认识。
除此之外，品牌公关还要做的一件事，就是企业高层的形象管理。
近几年微商品牌多了起来，就出现了一个现象，每一个品牌出来，都是先说创始人，无一例外的都是他从小就发现了什么问题，然后，为了解决这个问题，苦心钻研了多少年，最后，经过不懈的努力，他终于针对这个问题的解决方法研发出了什么产品……
虽然俗气，但同时也说明了，企业高管，对于品牌形象传播而言，十分重要。
那么，如何对他们的形象进行管理呢？
针对高层的性格，做出不同的形象塑造。
比如，表达力和表现意愿比较强的人，可以打造成明星的样子。表达力强，意愿弱的，要激励，做好事件安排。表达能力弱，意愿强的，要做一个成长计划，表达力弱，意愿也弱的，那就直接换人吧。
理想传播型的高层少之又少，所以，是需要进行培养，不断成长起来的。
形象塑造的途径，可以通过媒体采访和高层自媒体来塑造，但是，这里要遵循三个原则。
第一个是公司利益原则
一切要以公司利益为前提进行传播。
第二个是循序渐进原则
一口不能吃成大胖子，同样的，一次也不能让一个人成为明星，所有的过程都要有计划的慢慢来，循序渐进，欲速则不达。
第三个是风险规避原则
对任何企业来说，能规避的风险，都尽量规避掉，不要给自己找不必要的麻烦。
形象塑造的同时，还能达到能力提升，比如，战略思维能力的提升，媒体关系和判断力的提升，和与大人物交往的能力提升等等。
在大型活动上，领导讲话的稿子也非常重要。
首先，要根据领导的风格设置语气风格，你不能让一个雷厉风行的人说一些诗词歌赋，也不能让一个温文尔雅的人满口糙话，这样不利于人物形象的塑造，并且，会让整个讲话看起来很奇怪。
其次，就是提供现场讲话的发挥点和确定场合的关键信息。
这里要知道一点，传递事实+洞察=讲稿的核心问题。
在写作的时候，要考虑几点因素，一个是环境因素，一个是现场因素，最后一个，就是后期传播素材的因素。
最后，高管的专访稿也很重要。
采访问题，公司核心信息，公司近期情况，敏感信息，时间地点，着装要求，这几个点都需要注意。
另外，核心信息层的内容，例如企业的品牌战略，支撑战略的主要事实和洞察，行业背景和相关数字等，都要很小心谨慎。
那么，知道新闻稿怎么写了之后，作为品牌公关，最重要的，就是落地实施的品牌公关活动了。
这里有五个要素
活动主题，议程设定，出席领导，嘉宾和观众，场地选择
这五个点一定要提前考虑周到。
拿这次KPL总决赛来说，这就是个十分失败的案例。在没有弄清楚西安天气的情况下，就选择露天的场地，最后，刮大风，导致比赛延期，网上骂声一片。
通过这个教训，在做活动策划前，一定要综合考虑这五方面要素，避免活动失败。
在活动执行方面，也需要考虑五个方面。
时间安排，活动文案和多媒体材料，活动执行，活动预期管理，和活动效果评估。
首先确定活动时间，然后准备各种物料，再到活动执行一整套流程，之后，也是最重要的两点，就是活动预期管理，这里要求你要反复模拟活动现场，想到可能发生的所有事情，进行规避，并且，做好紧急预案。在活动结束后，要进行效果评估，做好数据分析，以便于作为下次活动的参考。
做品牌公关活动也要遵循几个原则。
领导优先，场地次先，准备先后次序，日程要紧凑，专注细节。
最后，就是创意了。
同样的一个品牌公关活动，如何能做到出彩，做出不一样的效果，靠的就是创意了。
首先，活动中，要突出主题。比如含光微纳2019年新品发布会，取名叫做风再起时，就让人觉得不明就里，跟新品发布毫无关系。同时，在发布之前，一大堆领导讲话更是和主题没什么关系，以至于最后到新品亮相的时候，观众都走得差不多了。
主题之后，就是要政治正确。这一点大家都能理解。犯什么错误，都不能犯政治错误，因为这是不可逆的，会把品牌推向万丈深渊。走错一步，都是粉身碎骨。
再之后，就是技术控制。很傻的技术错误，真的不要犯。比如，灯光，音乐，PPT等等，这样不光达不到预想中公关的效果，反而会让你的品牌贻笑大方。
最后，就是持续传播了。
做公关活动，最怕雷声大雨点儿小。活动前期宣传铺天盖地，活动中各种直播，结果，活动结束，悄无声息，这让人很难不去猜测，这个品牌到底怎么了。
综上，品牌公关层面的内容就全部讲完了，你学会了吗？
做好品牌公关，可以让你的品牌形象深入人心，经久不消，这三节课的内容，请大家慢慢消化。
