公有区块链是以开源软件社区为基础，通过代码迭代和多方共同维护一个商业价值网络信用体系。
在过去几年，我们见证了许多公链项目的产生与消亡，不难发现，仍能活跃在市面上的公链总会具备这些特质：
要么拥有一个强壮的中心化管理机构，能够最高程度将决策传导出去，并不计回报式Cover相关预算支出，实现其影响力对生态的绝对覆盖；
要么拥有相当完备的基础设施，以及用户与开发者们极强的治理共识，以实现整个社区的自进化与迭代。
公信链GXChain作为国产公链中的老牌项目，至今仍然具备非常充沛的活力。回顾其发展史，会发现在它身上正在发生两种特质的转移。

1、公信节点的首次上线
2018年是公信链去中心化治理元年，这一年开发团队正式放弃了对公链的绝对管理权，转而将这份职责分发给21位公信节点，以及公信节点组成的理事会。
公信节点是GXChain社区享有治理权和参与权的代表，并由全体GXC持有者投票决定最终选举结果，主要负责GXChain网络的交易验证、交易记账、区块打包和确认等工作。
出块节点中排名前十一位的节点，将自动组成名为理事会的核心链上治理机构，该组织负责主要职责是设定合理的公链全局参数，其中包括：
1) 修改区块链的动态参数，比如区块大小、区块间隔等；
2) 公信节点出块奖励、公信节点数量和活跃理事会成员数量等；
3) 转账、发行资产及各类交易手续费；
4) 智能合约的创建和调用费率等。

2、一票一投与Staking
传统的Dpos项目的节点竞选往往采用一票多投形式，也即一张选票可以同时投给多个节点。
早前GXChain也采用的是一票三十投，完全覆盖了前21个出块节点，这意味着节点利益联盟可以通过互投来获取长期出块资格。
为此主链开发团队发起了硬分叉，在理事会机构通过的情况下，实现了一票一投以缓解出块资格的固化程度。
与此同时，staking也悄然上线，GXChain升级后投票用户也将能够获取相应的分红。与EOS的通胀分红不同，这笔奖励完全由公信链基金会提供，截至目前锁仓半年的年化收益可达8%。
由此公信链上参与治理的代币数量暴涨，最高达到1700万，相当于总流通率的26%。

3、对链下治理的强化
议事人委员会是公信链基金会所扶持建立的中立社区组织，用以减少理事会与社区之间的信息传导摩擦，其基本的治理流程包括：
1）议案搜集：特定21位社区议事人拥有直接发起社区议案的权限，但在此前需要收集社区用户真实问题反馈，普通社区成员也可以委托议事人代为发起。
2）议案投递：议事人需要将意见反馈整理为标准格式的社区议案，议案内容至少需要包括问题背景、期望目标、具体实现手段等，以保证其可读性与可讨论性。
3）议案审核：议案投递后由五位议事人组成的执议团审核，不合格的社区议案将被否决。
4）议案讨论：发生在议事人例会（主要）以及临时会议上，由提出者陈述，议事人评议以及议事人投票组成。被不少于1/3议事人支持的议案，将直接移交公信链基金会决策。
除开部分涉及链上参数的部分议案外，这一组织的建立直接激发了社区对链下事务的热情，所有对社区运营，品牌建设，链下开发的用户，都能够有机会申领到相关的预算。

4、DEFI与自治
GXChain目前正在积极布局DEFI赛道，早前投资了Golff，hubdao等项目，BeeSwap箭在弦上。而基于公信链的基础设施也在快速搭建中，包括自动化做市协议（AMM）gxcswap，稳定币GUSD（抵押或映射产生）等内容。
预计等GXChain2.0升级完毕，随着各类项目在链上涌现，链上治理这一议题将以某种更为尖锐的方式，再次推向大众视野。
一方面是协议被执行的方式，绝大部分defi项目依然保留有admin key，虽然在很多情况下有利于在极端情况下保护用户的资产安全，但也难免引发安全性的质疑。
另一方面则是治理代币本身的价格波动问题，区块链世界的货币很难长期维持同一个价格，这意味着用户的持币意愿随时都会发生激烈变化，在极端行情中完成足够去中心化的社区治理是一件非常困难的事情。

5、矛盾与困境
对GXChain过去历史的梳理，不难发现其正在完成的从中心化治理到社区化治理的渐进式改革，两种治理范式孰优孰劣暂且不做评判，但目之所及，GXChain的去中心化治理仍之路有不少矛盾与困境：
1）社区规模缩减。包括代币持有人数的减少，与治理意愿的下降，面对市场规模急速扩张的区块链行业，小而美注定不是一个理想的存在模式。
2）代币价格低迷。代币价格波动会严重影响持有者的持有意愿，价格长期低迷还尤其会损害持有者感情。
3）主网脆弱。GXChain的链上质押率较低，布局DEFI后整体质押筹码更是跌破一千万，根据计算，现在只需要大约四百万枚（相当于总流通率5.6%）即可在短时间内完全控制理事会。可以看出，staking与DeFi之间存在难以调和的矛盾。

以上是所有公信链用户与开发者都需要思考的。