二楼下说一下自己从入职到离职，在这家某盘玩公司做过些什么。
16年7月入职，做微博运营专员。
从0到有，把某盘玩微博蓝V账号做到蓝V企业榜前300名。
然后开设某玩女生账号 运营至今，
购买荒废停更的某玩知识点点通账号，从五万粉丝运营到百万加粉丝，并连续多年获得领域十佳大V微博官方奖项。
期间开设多个账号试运营，某日绿松石，某蜡公主等。
18年，升任编辑部副主编，做微博账号矩阵化运营，并建立收藏领域第一家MCN机构。
18年，从零到有，尝试并拓展百度竞价推广业务
自学竞价推广，竞价推广收益超过原编辑部公众号收益，后建立推广团队大规模推广，每年推广经手费用200W+
丰富推广人设，包括某掌柜、某山壹红、某蜡公主等人设，其中某掌柜推广，广为人知并引领行业内多商家模仿
18年，买断某松石贴吧一年运营权，当然也是为了推广。
项目冲忙上马的，人员完全没准备，后续跨部门分工也是不配合，歇菜。（贴吧是我玩的第一个社交平台了，竟然在这里没做出来点成绩，很是不甘）
19年，从零到有，搭建运营抖音账号。
开始编辑部内试着拍了一段时间视频，没效果。后来自己自导自演自剪辑，随手拍了几条，连续爆火。然后建立抖音团队持续运营，哎，出道即巅峰状态，后续运营有效果但不理想。
20年，升任视频推广部经理。
微博、推广、抖音，三部门都管着。
个人连续几年在公司发展顺利，年终奖也是一个手拿不过来。
个人能好，肯定前提是公司发展好，推广部门的成立，把公司每年百万级别的业绩一下提到千万级别（当然基础是销售部门一直安稳发展）。按说一个创业公司发展到现在应该是小有成就了，接下来，没有意外的话，也就要发生意外了。

意外应该从19年低就开始了，
老板和股东争权，公司的管理制度大变。
原来是三个老板，也就是三位股东共同商定事情，员工有情况向哪个老板汇报说明都可以。
直到大老板娶了杭州的老婆，然后18年？在杭州建立了分公司，然后亲自去杭州带领分公司，按目标，分公司应该发展的比青岛总公司还要好。结果人员、物资、金钱、时间，花费了很久，发展到人员规模还没有初创时候大。于此同时，青岛公司持续壮大，壮大到留守青岛的二三老板，在大老板看来有点不听话了，为了弄分公司导致总公司要脱离掌控了。
于是大老板开始杭州青岛两地跑，搞动作，集权。先是各种动作测试管理层人心所向，然后选好人开始找二三老板问题（人选的是真好，现在依然卖命中）。
比如二老板的投资，花了几十万给出版社但是没看到出版的书，花了几十万给某松石吧主但是没看到收益···于是二老板妥协了，得，以后我不自己主动搞什么业务了，你说什么我做什么。
再找三老板的问题，原本应该负责的公司管理各种鸡蛋里挑骨头。最主要的是三老板手底下的人不知怎么的全倒向了大老板···三老板不乐意了，不服就干，经理室的吵架声那段时间就没断过。
后来还是挑三老板问题，胳膊拧不过大腿三老板在管理层会议上，面向所有人向大老板道歉le ···
后来继续挑三老板问题，没过多久三老板离职，大老板说因为三老板吃供货商回扣（是真是假谁知道呢）
后来公司任何事情不再是三人讨论，是大老板的一言堂。
大老板说销售要降低基本薪资，
大老板说销售要加班到深夜，
大老板说销售负责人要负责更多事，
大老板说直播要起量，
大老板说编辑部要变现，
大老板说设计部要裁员，
大老板说要建立一流雕刻部门，
······
后来怨声一片
大老板不说了，
大老板开始私下提前和某些人沟通，然后开会时让某些人说。
某些人说销售年终的提成百分比要改动了
某些人说人事招聘数量要提升了
某些人说视频部道具购买浪费了
某些人说雕刻部门工作不认真了
某些人说编辑部门应该加大变现力度了
······
又是怨声一片，
后来大家发现了某些人说的并不是某些人本意，而是转达大老板的意思，
然后大老板也不让某些人说了，让自己说。
对，自己说自己。
大老板说为了大家好，我有个计划——三年买房计划。
但是我只有计划的目标，没有计划的内容，内容需要大家自己想。
来，给大家一星期时间，想一下，大家如何三年能买房，一星期后每个人开会说自己的计划。
啧啧，骚操作，反向画饼，绝。
从此开启了苦逼的定计划、定目标、定绩效的时代，
不仅要给自己定，还要给手下的员工定，
那句话是对的——一个公司一旦开始了各种规章制度，那就离衰败不远了。

说来也是好笑，
一个连住房公积金都没有的公司，提什么三年买房计划。
计划怎么写呢？——那当然是压榨部门里的员工多干活，多创造业绩。
反正大老板虽然不说了，不让某些人说了，自己说自己的计划，符合大老板想说的就大力支持，不符合的返回重写。
重写计划的过程是痛苦的，
因为一直被压榨的人，现在要变成刽子手去压榨自己手下的人。
一遍不行两遍，两遍不行三遍，反复的写。
这个计划过去了，大老板还有另一个计划——百万年薪计划。
非常希望每一个人都实现百万年薪，如何实现呢？来，大家补充吧，继续写计划。
怎么写呢？——结果依旧指向压榨员工，多干活，多创造业绩，还得少赚钱。因为要把部分薪资转到领导层手里，这样才能百万年薪。
呵，要让手底下的人，干更多的活，赚更少的钱。
实现不了，就是领导能力不行，员工接受不了离职，也是领导能力不行。
现在不止管理层了，整个公司怨声一片···
然后就是无止尽的定制计划、修改计划的过程······
权力集中的大老板开始变得自大，一言堂鼎盛时期就是说什么，就要立刻做什么。
开会，先讲一个小时个人奋斗史成功史，再批判半小时周边其他人员无能现状，再说具体会议事项，期间还要夹杂着大老板个人感悟和体会。感悟到一件事或一个目标，就要指定人立刻出计划实行。
但是毕竟能力有限，目光短浅，做事不长久。今天说这么做，后天说那么做，快实现了又要说另一种做法。
善变无常，没有几个计划实现过。即使实现了，前期许诺的奖励也不会有。得，公司经营效益每况愈下——大老板天天负责提各种目标；管理层不断根据目标定制计划，反正定了过几天也得改，实现了也得不到收益，所以计划变得应付，做做样子；基础员工工作不断增加，收益不断减少，从薪资，到福利，到各种原有保留奖励得减少······
我从20年中下期开始就不断做计划，做到了今年初。
废很久得时间精力做好得计划，刚开始确定实行，就要变了，改做另一个计划，另一个计划确定好，又变成另另个计划。过年前刚说好年后得规划，过年回来直接又变了···心焦力疲······
然后几位老员工离职了···
然后我也离职了···
然后听说三老板也离职了···
然后销售部走了一大批人···
然后还在有人离职·····

说多了，太多篇幅讲前因后果了，
结果就是离职得每一个人都不顺畅，太多人被恶心到。还是总结下不良行径吧，想到什么说什么。

不良行径2——售卖优化货品
某雕件，请外面大师雕刻得，雕工好但是料子一般，偏黄。卖不掉怎么办？发快递到某地方优化，把黄洗掉，变绿，好卖了，价格也上来了。