从开发层面来讲,吉田算是项目奖励或者产品经理那类的定位,研发组到底是怎么用代码实现的吉田是不可能知道的,除非他在早期研发的时候就提出了将来某某某功能可能会以后需要拓展,不然将来代码量上来之后就会变得很难调整。
打个比方就是如果加法的计算方式要换了,那大家所有人的论文都得重写了
吉田的责任是定义一款产品、定义一项功能,告诉研发部门我们的产品、功能应该是什么样子,具体如何实现与他无关,只要最后验收的时候可以达成立项时定下的各项目标就算ok了。而功能是否具有拓展性、通用性那是各个研发组的领导负责的,这些应该是在审阅代码就考虑到的东西,se这种体量的公司不应该缺乏资深工程师,或许是当初重置2.0的时候真的不被内部看好所以给的资源太少了
se这种操作还挺多的,我可怜的新水晶神话就是被这么砍没的