很多人对社群运营的理解就是拉个群、发个广告、艾特一下全体,但大部分这种群到最后都变成了一片死寂。
其实这种现象都是非常正常的,而且这也并不代表社群不好做了,相反的是因为社群的门槛很低,反而是任何人都可以做,但能意识到社群重要性的人很少。
想要做好运营,至少需要掌握以下6个基本知识。
知识点由企业咨询公司总经理、7年保险团队管理经验、十二军团社群创始人张无忌汇总提炼:
第一用户需求,要去做用户分析,去挖掘用户需求,这个跟做是一样的,你要知道你的受众在哪?他们有什么样的问题?你能帮助他们解决什么问题?你怎样把他们汇聚在一起?
第二确定社群属性,确认自己的社群是做什么的?你能提供什么价值?它们为什么要来你这?
第三要有用户思维,无论在做什么事情,把自己代入用户视角,你能发现新大陆。
第四提供帮助,这体现在社群的各个方面,小到一个好奇,大到群员对业务模式的理解,你能帮他,他就能给你想要的。
第五情感连接,这就是温度,不能像是个机器人只有嗯,噢,好的。你应该展现的是一个有血有肉的人,在与他对话。
其实这种现象都是非常正常的,而且这也并不代表社群不好做了,相反的是因为社群的门槛很低,反而是任何人都可以做,但能意识到社群重要性的人很少。
想要做好运营,至少需要掌握以下6个基本知识。
知识点由企业咨询公司总经理、7年保险团队管理经验、十二军团社群创始人张无忌汇总提炼:
第一用户需求,要去做用户分析,去挖掘用户需求,这个跟做是一样的,你要知道你的受众在哪?他们有什么样的问题?你能帮助他们解决什么问题?你怎样把他们汇聚在一起?
第二确定社群属性,确认自己的社群是做什么的?你能提供什么价值?它们为什么要来你这?
第三要有用户思维,无论在做什么事情,把自己代入用户视角,你能发现新大陆。
第四提供帮助,这体现在社群的各个方面,小到一个好奇,大到群员对业务模式的理解,你能帮他,他就能给你想要的。
第五情感连接,这就是温度,不能像是个机器人只有嗯,噢,好的。你应该展现的是一个有血有肉的人,在与他对话。