又无数据、无入口、无爆品、无人才，对于广大传统企业，这就是最好的例子。但是，当传统企业业绩不断走下坡路的同时，创新转型的互联网公司业绩却节节攀升，屡创新高。
我们就拿刚刚被国家市场监管总局罚款182亿的阿里巴巴来说，被罚了那么多钱，股价却纷纷上涨。这足矣说明，阿里巴巴的核心电商业务的护城河有多深，一个季度的净利润就高达1557亿，区区182亿罚款根本不算什么。而阿里巴巴成功的背后，同时也敲响了我们传统企业的三大丧钟：没有流量入口必“死”、没有粉丝必“死”、没有爆品必“死”。
随着数字化进程的加快，在被时代彻底抛弃前，留给顺丰的时间真不多了。顺丰如此，反观我们传统中小企业也是一样的，留给我们的时间也不多了，再不转型，再不改革，时代抛弃你真的连眼睛都不眨一下。面临这些生死劫难，中国6000万家传统企业该如何破局，向死而生？新东方创始人俞敏洪曾说：与其在改革的路上死去，也不愿死在原来成功的基因里。因此，想要转型，必须先要放下幻想，好的结果都是设计出来的！如何找到企业战略破局点，打造爆品吸引流量，实现利润倍增？如何设计分名分利的机制，
培养独当一面的干部梯队？如何利用互联式营销，v-19105481153打造不依赖于能人的流程系统？有时候不清楚该如何去做时，可以来交流一下。