跳槽是个技术活，不管是被动还是主动，都是为了在跳槽之后能够有更好的发展。如果你成功的跳槽进入到了一家新的公司，那么到底如何才能顺利的开展全新的采购生涯？Q什么情况下需考虑跳槽？一般在一家公司呆多久才适合跳槽？很多采购都会讨论这个话题。有经验的采购分析在同一个公司同一个采购岗位上，工作3-5年，如果职位没有上升，薪资没有大涨幅，应该考虑内部转岗或者外部跳槽来增值，否则个人的价值和能力不进则退。
Q跳槽到新公司后的日子？
采购跳槽是很正常的事情，相信很多采购都有自己的跳槽经历，或接触过不同空降来的、及新任命的老板，新官上任三把火”，大家都觉得原来的人都怎么做的采购，供应商都这么烂，供应商表现怎么看都不顺眼，马上动手开始整顿、洗牌、定新规矩、新指标，干掉现有供应商，引进自己心仪的熟悉供应商。
可是过了一两年回头再看现在的供应商群。一对比发现真正被换掉的包括新引进的供应商其实也并不多，基本还是那么熟悉的几家面孔，老板当初定下的“杀掉50%供应商，节省30%”的宏伟目标也成为一个爆了的肥皂泡。而且在这样的过程中公司往往同时付出了惨痛的代价：停产、质量问题、重复的投资、交付问题、商务问题等等。
Q为什么呢？其实客户与供应商之间经过多年的磨合形成了犹如自然界的一个动态平衡生态系统，这样的一个系统维持了相对的稳定，消耗的能量也最低，支持着公司业务的平稳发展。这其中使用的供应商形形色色：有采购开发的、技术部门强推的、老板关系户的、技术垄断的，国外项目转移带来的......这些供应商经过供应商审核、样品认证、批量供应、质量纠纷、流程磨合、商务谈判等各种考验，如同自然界的“优胜劣汰”保留了下来，存在的就是合理的，要想打破这样一个系统不是一件简单的事情。其实，采购，尤其是采购经理应该很清楚，偶尔有供应商有个小问题也是正常的，要是来个巨大的外界冲击打破了这种平衡往往一定时间内造成系统功能退化，系统里的生物都会受到不同的伤害或毁灭。现实中这样的教训数不胜数，有些供应商知道自己要上死亡名单赶紧做最后挣扎，趁着新供应商还没开发好马上涨价、改现款提货、断供威胁等等杀手锏全使出来，搞得新采购老板一时难以招架，甚至供应商没干掉自己先被老板干掉或顶不住压力溜之大吉。公司还投入了大量人力物力去认证新供应商，可是每家供应商都有自己的强项弱项，到头来搞得两败俱伤。
个人时间的选择1必须是在职业定位之后
跳槽、转行必须是在职业定位之后，这样，就会有目标、有方向去选择与自己“人岗匹配”的职位。否则，盲目的漫无边际的寻找，就是找到觉得不错的职位，也会由于“人岗不匹配”，导致再次跳槽，要么你能力高于职位要求，感到资源被浪费，想重新跳槽，要么职位要求高于你的能力，很快被企业的新生力量代替，被企业炒掉。
2做好各种准备之后
人们常言：不打无准备之仗。因此在跳槽、转行之前，准备工作马虎不得，如：简历是否针对职位目标和职位信息，面试的准备是否充分，面试前要做好几个准备：心理准备、物资准备、问题准备、研究准备、礼仪准备等。
3了解新公司之后
对新公司的了解非常重要，求职前，要先了解一下公司的情况：总公司所在地、规模、架构、背景、经营模式、目前的发展状况和未来的发展规划等概况等最好事先有概略性的了解。另外，应聘企业的文化是什么？从而判断出企业的环境是否公平，也可以判断出如果入职该企业，上升通道中是否有被限制因素。避免因为急于找到工作而上当受骗。进入某个公司也不要盲目欢喜，要谨慎地观察、思考，有没有投错公司。