平安健康在方蔚豪的带领下开始了升级战略，在这个过程中确定了融合HMO健康管理+家庭医生会员制+O2O医疗服务的整体商业模式，旨在更好地服务支付方并赋能供应方。同时，平安健康还确定了会员制收费匹配增值服务收入的盈利模式，根据多元化用户心智和诉求打造差异化服务，对用户进行分层、产品进行分类，在提高用户覆盖面的同时也增加用户黏度，实现组合型盈利能力。此外，平安健康也明确了精准匹配用户需求、提升用户体验质量的目标，以家庭医生会员制为抓手，搭建可信任的医患沟通桥梁。
自平安健康将HMO概念引入中国，许多机构纷纷进行尝试，效仿这一模式发展。但平安健康依靠技术、资源等优势，打造了中国式HMO，走在行业前端。从平安健康的规划战略来看，平安健康始终将客户的核心需求放在第一位，打造让用户能省时、省心、省钱的医疗服务。