中台
说起中台，最先想到的是阿里巴巴提出的“大中台、小前台”战略。该战略的价值为：前台可敏捷快速适应瞬息万变的市场，中台集合集团的技术和数据能力，对前台进行强力支撑。中台指搭建一个灵活快速应对比那的架构，快速实现前端提的需求，避免重复建设，达到提高工作效率的目的。

中台出现的意义最大一点原因就是避免重复造轮子。传统项目架构中，各个项目相对独立，许多项目都在重复发明同样的轮子，即让项目变得臃肿，开发效率也逐渐低效，所以就需要中台来组织并为所有项目提供公共资源给各个项目使用，从而提高开发效率，节约时间成本，以至于能在商战上抢得先机。

微服务
中台的提出同时引出了另一个概念，微服务。微服务架构通常采用前后端分离方式，按照一定的规则拆分为多个可以独立运行、独立开发、独立部署、独立运维的微服务，从而满足业务快速变化及分布式多团队并行开发的需求。中台架构解决的是企业级能力复用，而这种能力复用一定是多前台、跨部门的。

两者的区分：中台是一种企业治理思想和方法论，而微服务是技术架构方式，当然微服务中也会有复用问题，但这种复用一般指的是组件级别的复用，并未达到企业级的层面。而对于前端开发来说微服务跟贴近工作，毕竟组件级别的复用应该是老生常谈的日常工作了。