如何破局看待养老的习惯认知
原创新伟养老杂谈新伟养老杂谈2022-08-18 12:18发表于河南
收录于合集
#康养产业90个
#养老产业盈利模式233个
#康养产业盈利模式输出263个
#养老盈利模式182个
#商业模式181个

海水因不拘大河与小溪的涌入而使其低凹的空间获得到充实的辽阔,也同时隐去了自身的瑕疵而成其大,肚量因愿意接受各种不合理的抱怨撑大,并在没有任何解释中而成其胸怀,瀑布因选择断崖而致使自己没有退路飞流直下,在自愿承受冲击力的摔打中而成其壮观的美;不积小流无以成江海,不积沙粒无以成沙丘,不积跬步无以至千里!

书海有路勤为径,无路勤研也要钻,是对认知的至高追求,应在披荆斩棘中再次开凿新征途。同样如此,养老盈利不可复,无盈僵局思维固,应对养老做打碎创新,并在惯性思维中重新安装新系统。

项目选址可始也可终,不是养老开发重点做起点,思维不变难突破,注定投资失败先告终。规划方案非规划,盈利模式重中重,策划引导规划偏,促使养老项目经营瘫。这是中国养老产业及行业的真实写照。

如果按照养老策划行业和实体投资企业的思维系统而实施的策划服务方案,基本上都是围绕在国家政策分析、政府资源对接、医院资源洽谈、养老市场调研、康养市场细分、项目定位、开发经营模式、养老规划设计、服务功能分区、设备设施配置、产品方案设计、对标竞争核心、企划营销方案、价位制定策略、广告推广策略、客群筛选对象、投入产出比效益分析、工程施工监管、节能系统配备、环境导示系统完善、企业文化塑造与建立、组织结构设计、部门和团队配置标准、岗位职责分工、职能权限设定、员工手册编制、运营管理机制汇编、人力资源系统拟定、财务管理规范、风险防控建设、服务系统打造、团队组建培训、技能辅导实操、员工辅导学习、标准化服务演练、试营业典礼筹备、开业销售运营、调整实施方案、改善理论缺陷、完善运营管理服务流程等等等等的策划内容、操盘环节、服务流程等,无不是基于收款方式和收款节点而设计出的工作流程和服务节点去实施的策划中的策划与规划,这就是康养和养老策划业的运营黑幕。

对以上策划方案所实施的内容,无论是大小项目,或是项目区位差异,也不管是医养结合体,或是养老综合体,所采用的策划方式、策划元素、策划素材和实施方案,只要套用了策划模板的固定格式,只要丰富了逻辑哲学的道理,只要切中项目要害的问题,无论是不是真理,也甭管对问题有没有真正的解决方案,此时阶段就不显得是那么重要了;因为拼接的模板格式是在数次多轮的践行中而汇总出相对比较成熟的模型,逻辑的严密度也经过了数次的专业性研讨,哲学的深度是在文案的提炼中得到了更深的修正,而项目需要什么是行业共存的特性,但项目方领导喜欢什么却是人性的特征,均是策划行业的必选备课之重。

策划者只要把曾经策划过的案例,无论是失败还是不成功,只要数量够多,就可打通相信的通道,若在相信中走向信任,只要把行业共存的特性和人性的特征运用到恰到好处,加之策划模板的加持能量,就会在创造数个养老或康养的失败案例中,巩固了策划者不可动摇的信任能量,最终,促成了相信看见看到的形象认知成为众人的思维习惯,而看到未来看见的抽象思维认知成为常人盲区,这就是华佑和寿养老服务有限公司所拥有的66921商业模式的优势所在,同时,也是处在众人思维习惯以及常人盲区之外的痛点,但却是非常人的机会点和契机发现时。

城墙千尺一砖砌,读书万卷一页叠,冰冻三尺非一日之寒,研发66921商业模式也是历经了3000多天。

万丈高楼平地起,盈利模式基础牢,高屋建瓴引发展,孵化养老做先锋,华佑和寿走在前,标杆项目成示范。

华佑和寿养老盈利66921商业模式合作框架
一、合伙:创建5人原始股东(现有2人,其中一位是创始人)
华佑和寿养老服务有限公司和铁拐杖企业管理有限公司经过多次合营商榷,为了及早落地养老盈利66921商业模式案例基地,为了及时突破众人猜疑性的相信通道,只要有想在康养产业开创养老盈利先河者的创业朋友,无论是有人脉关系可落地案例的资源,或是有投资意向的合作资源,或是有正待开发的文旅地产或康养地产等项目落地资源,均可与华佑和寿养老服务有限公司对接洽谈。

二、合作:项目操盘或项目公司合作
如有待开发的养老地产或文旅地产或商业地产或康养地产或大型养老院等综合体项目,华佑和寿养老服务有限公司可为此类项目赋能出倍增收益的服务价值,无论是对此类项目进行操盘服务或是以此类项目实施的公司方式进行合作等方案,均可与华佑和寿养老服务有限公司对接洽谈。

三、联合:与养老项目方联盟成立合伙企业
只要拥有养老实体项目者,只要能联合到5家以上企业的养老项
原创新伟养老杂谈新伟养老杂谈2022-08-18 12:18发表于河南
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#商业模式181个

海水因不拘大河与小溪的涌入而使其低凹的空间获得到充实的辽阔,也同时隐去了自身的瑕疵而成其大,肚量因愿意接受各种不合理的抱怨撑大,并在没有任何解释中而成其胸怀,瀑布因选择断崖而致使自己没有退路飞流直下,在自愿承受冲击力的摔打中而成其壮观的美;不积小流无以成江海,不积沙粒无以成沙丘,不积跬步无以至千里!

书海有路勤为径,无路勤研也要钻,是对认知的至高追求,应在披荆斩棘中再次开凿新征途。同样如此,养老盈利不可复,无盈僵局思维固,应对养老做打碎创新,并在惯性思维中重新安装新系统。

项目选址可始也可终,不是养老开发重点做起点,思维不变难突破,注定投资失败先告终。规划方案非规划,盈利模式重中重,策划引导规划偏,促使养老项目经营瘫。这是中国养老产业及行业的真实写照。

如果按照养老策划行业和实体投资企业的思维系统而实施的策划服务方案,基本上都是围绕在国家政策分析、政府资源对接、医院资源洽谈、养老市场调研、康养市场细分、项目定位、开发经营模式、养老规划设计、服务功能分区、设备设施配置、产品方案设计、对标竞争核心、企划营销方案、价位制定策略、广告推广策略、客群筛选对象、投入产出比效益分析、工程施工监管、节能系统配备、环境导示系统完善、企业文化塑造与建立、组织结构设计、部门和团队配置标准、岗位职责分工、职能权限设定、员工手册编制、运营管理机制汇编、人力资源系统拟定、财务管理规范、风险防控建设、服务系统打造、团队组建培训、技能辅导实操、员工辅导学习、标准化服务演练、试营业典礼筹备、开业销售运营、调整实施方案、改善理论缺陷、完善运营管理服务流程等等等等的策划内容、操盘环节、服务流程等,无不是基于收款方式和收款节点而设计出的工作流程和服务节点去实施的策划中的策划与规划,这就是康养和养老策划业的运营黑幕。

对以上策划方案所实施的内容,无论是大小项目,或是项目区位差异,也不管是医养结合体,或是养老综合体,所采用的策划方式、策划元素、策划素材和实施方案,只要套用了策划模板的固定格式,只要丰富了逻辑哲学的道理,只要切中项目要害的问题,无论是不是真理,也甭管对问题有没有真正的解决方案,此时阶段就不显得是那么重要了;因为拼接的模板格式是在数次多轮的践行中而汇总出相对比较成熟的模型,逻辑的严密度也经过了数次的专业性研讨,哲学的深度是在文案的提炼中得到了更深的修正,而项目需要什么是行业共存的特性,但项目方领导喜欢什么却是人性的特征,均是策划行业的必选备课之重。

策划者只要把曾经策划过的案例,无论是失败还是不成功,只要数量够多,就可打通相信的通道,若在相信中走向信任,只要把行业共存的特性和人性的特征运用到恰到好处,加之策划模板的加持能量,就会在创造数个养老或康养的失败案例中,巩固了策划者不可动摇的信任能量,最终,促成了相信看见看到的形象认知成为众人的思维习惯,而看到未来看见的抽象思维认知成为常人盲区,这就是华佑和寿养老服务有限公司所拥有的66921商业模式的优势所在,同时,也是处在众人思维习惯以及常人盲区之外的痛点,但却是非常人的机会点和契机发现时。

城墙千尺一砖砌,读书万卷一页叠,冰冻三尺非一日之寒,研发66921商业模式也是历经了3000多天。

万丈高楼平地起,盈利模式基础牢,高屋建瓴引发展,孵化养老做先锋,华佑和寿走在前,标杆项目成示范。

华佑和寿养老盈利66921商业模式合作框架
一、合伙:创建5人原始股东(现有2人,其中一位是创始人)
华佑和寿养老服务有限公司和铁拐杖企业管理有限公司经过多次合营商榷,为了及早落地养老盈利66921商业模式案例基地,为了及时突破众人猜疑性的相信通道,只要有想在康养产业开创养老盈利先河者的创业朋友,无论是有人脉关系可落地案例的资源,或是有投资意向的合作资源,或是有正待开发的文旅地产或康养地产等项目落地资源,均可与华佑和寿养老服务有限公司对接洽谈。

二、合作:项目操盘或项目公司合作
如有待开发的养老地产或文旅地产或商业地产或康养地产或大型养老院等综合体项目,华佑和寿养老服务有限公司可为此类项目赋能出倍增收益的服务价值,无论是对此类项目进行操盘服务或是以此类项目实施的公司方式进行合作等方案,均可与华佑和寿养老服务有限公司对接洽谈。

三、联合:与养老项目方联盟成立合伙企业
只要拥有养老实体项目者,只要能联合到5家以上企业的养老项