市场品牌竞争激烈，利润率下滑，小批量、多品种生产需求增加，成本提升，库存周期缩短的压力不断增大，传统市场准入门槛提升，国产品牌服饰不断发展壮大，市场竞争日趋激烈。在竞争和成本的双重挤压下，助企优化认为众多服装厂商的平均利润率下滑，终端消费人群需求不断细分，小批量、多品种生产需求增加。与此同时，消费端对质量、款式、设计生产周期的要求也在不断提高。原材料、生产资料、渠道成本提升，库存周期缩短在成本控制中成为首要解决的问题之一，市场竞争激烈,规模效应、品牌建设成本等因素进一步提高了传统服装行业市场的准入门槛。
服装企业为什么要做数字化？最根本原因不是数字化本身，而是众多客户和消费者已经率先数字化，新的商业模式需要借助数字化进行转换。
以前，时间概念是从过去到现在再到未来。当数字化来临后，不再用时间这个单一维度，你的从业时间既无法构成对用户的吸引力，也无法构成对竞争对手的壁垒，因为整个行业都有可能被重新定义。当过去的经验和积累无法保证未来，时间就成为一个巨大的变量。因此，数字化技术既改变了速度，也改变了方向。
工业时代强调满足顾客需求，所以要用比较优势。在数字化时代，重要的是创造顾客价值，通过合作而不是竞争来获取更大生长空间。（①今天所有的东西在转化为数据，而不是转化为产品②拒绝竞争，拥抱合作③拥有什么不重要，重要的是与谁联接④回到顾客端，建立可信度和开放协同⑤做好长期坚持的准备）
在企业内部生产管理数字化方面，不少品牌方内部协同早已使用了服装ERP管理系统，但下游很多工厂并没有使用。因为服装制造与生产依然是整个产业必不可少的环节，所以无论市场玩法如何变，服装终究需要生产出来才能销售。
目前下游工厂还是采用人工制单的模式，再将纸质单送到工厂现场对接。而手工制单存在诸多弊端，比如下单员手工制单后，往下传时，所有的修改都是用涂改液修改，如果没有改到位，出错的几率就很大。如果工厂也使用系统的话，这意味着我们可以直接在系统下单，不仅出错率会大大降低，工作效率也会提高。
近年来出现的数字化解决方案就是帮工厂降低成本（‘sofastsoft . com’）。比如在设计端，有些软件公司从服装研发设计切入，可以在短时间内设计出一个新款式，智能生成对应的生产资料对接进入制造环节；人工智能则依托人工智能创造技术实现按需创作。小订单生产能力、并行生产能力、快反追单能力，这就是柔性生产——在“质量 、成本、交期保持一致”前置条件下，让企业的生产线具备在大批量生产和多个小批量生产之间任意转换和组合的一种能力，使企业“开源”和“节流”，获取最大利益。
随着生产力的发展，企业会面临新的机会和不确定性。数字化能够从企业、社会发展和数据技术三方面传递价值：数据的自动化流动提升企业资源配置效率、数据要素重建人类对客观世界认知的新模式、数字化推动企业创新并反过来推动技术的进步。