近两年来，随着国内疫情反复，经济增速放缓，以房地产为代表的建筑工程行业进入了震荡期。如何在当下的市场环境中降本增效、提高运营能力成为众多施工企业迫切的需求。
我所在是的建筑公司主营业务是施工、装饰装修、建材产业、建筑劳务等。近年来随着市场遇冷，公司经营出了很大问题。
首先是利润低，为了抢占市场公司在竞争中不可避免的运用了降价的方式，这固然提高了市场份额，但利润并没有得到相应提升。公司规模的扩大也带来了巨大的人力成本。
其次是项目管理混乱。受政府监管、劳务用工、工期合理性、甲方资金、气候因素等多方面影响，项目进度滞后、管理缺乏统一标准，造成项目管理整体问题多、风险大。
最后是运营成本问题：人工成本、材料成本、机具成本和分包费用等进行统计，但在经济成本分析环节薄弱，缺乏阶段性成本支出数据的合理性分析，运营成本高居不下。
这些问题给公司造成了严重的发展困境，迫使我们不得不选择破解之道。后来一次偶然的机会，我了解到了专为施工企业提供数字化升级服务的乐建宝，它的服务理念与产品功能给我留下了深刻印象。我意识到，数字化升级是施工行业的必经之路，也是我们公司占据未来市场的机会！
作为项目总监的我，向老总提出了与乐建宝尝试合作的建议，获得他的认同与批准。经过初步的接触，我们毫不犹豫选择了乐建宝作为公司数字化转型的利器。
经过一年多的使用，在乐建宝的帮助下，我们公司初步完成了信息化管理的数字化升级，并取得了一定成绩。
在公司日常管理方面。在使用乐建宝后，办公人员无须在指定的考勤机上打卡，只需通过手机GPS定位打卡，在疫情期间减少了不必要的接触风险且考勤管理灵活，系统自动生成考勤报表也大大提高了统计效率。同时在办公审批、物资管理、协同办公等方面，乐建宝也提供了无纸化、智能化的管理方法，有效打破了业务条线沟通壁垒，使不同部门间实现高效协同，降低了日常管理与运营的管理成本。
在项目管理方面，乐建宝能够有效帮助公司全局把控所有项目的分布，对分散的项目现场进行统一远程监控。管理人员无需亲自到现场就能过把控项目实时情况，避免人、材、机等多方面风险，扎实保障了项目质量。同时，乐建宝还可以通过标准化、信息化、数字化，帮助我们科学、清晰的管理施工人员，智能管控项目全局，合理分配人、材、机，从而达到提高质量、降低了运营成本。
最为让我印象深刻的是乐建宝以大数据分析指导公司决策运营的理念，这让公司整个的运营观念有了质的改变。乐建宝的模块与大数据分析技术，可以同挖掘多个使用场景，支持多样编程和框架，全景大屏数据实时更新，项目数据覆盖全局，让公司的管理能够做到以实际数据为出发点，能够科学、系统的进行决策并使各部门能精准、及时的执行下去。这是不仅仅是管理上的变化，也是思想上的一场变革，公司的整体氛围充满了活力！
在之后的时间里，受益于乐建宝的帮助，公司在数字化升级的道路上越走越顺，经营管理水平的提升不仅为公司带来了利润和活力，也收获了客户的认同，不少客户在见到我们的工作人员统一使用乐建宝进行办公和项目管理时纷纷称赞我们足够专业，让人放心。经历此事后，我因此获得了老总的赏识与信任，工资提高了一大截。
建筑行业是传统企业，也是国民支柱行业，建企的数字化转型升级既是为了自身的发展，同时也是顺应时代发展的潮流。作为一名建筑人，我也期望看到越来越多的中国建企能够实现自身的运营升级，为中国建筑业的发展贡献一份力量！