用户消费场景分化、需求流量分散、订单呈碎片化、存量市场博弈加剧，品牌获客成本与日俱增......被称之为“百年变局”的消费市场环境，正经历新一轮市场考验与行业变革。
为了给消费者创造方便、无缝的用户体验，从而吸引更多的消费者，企业的市场营销必然由传统的主要依赖线下渠道转型为全渠道模式，核心逻辑也将从“以产品为中心”到“以客户为中心”，即将消费者互动的各种渠道进行整合与合作，为客户创造出一致的品牌体验，进而实现更好营销。
然而，随着互联网数字技术带来的链接C端的技术环境变化，品牌方、经销商与消费者之间的价值链条发生重构。消费者随时会在全渠道出现，加之渠道越来越细分复杂，企业营销面临更多的挑战。
我国消费市场正值抢抓商业新周期机遇的时刻，企业如何通过市场营销实现生意的增长？市场营销突围升级的关键又是什么？
供应链是营销转型的核心竞争力
步入数字时代，消费渠道在不断迭代。从传统渠道、到线上渠道、再线上的新兴渠道的竞争日益激烈，消费者可选择的渠道众多。这在导致企业的订单分散，流量碎片化的同时，获客成本/转化成本急剧上升。
成本是企业经营的三要素之一，另外两大要素为体验、效率。随着企业获客成本急剧上升、消费者对多快好省的消费体验又不会改变，所以企业竞争的关键在于资源配置效率的竞争,也就是供应链的竞争。
另一方面，渠道的定义已经发生了重构。譬如传统的经销体系下，是树状的渠道结构；电商，是星状结构；社交电商，是拓扑结构；直播电商，算法投喂；而这些渠道产生的交付是需要非常立体跟多维的供应链体系做支持的。