占个楼，万一被采纳，火了呢！

🔥了老铁

各在其位、各司其职。当一个人有了基层的磨炼，且能脱颖而出晋升到更高层。唯有这样的员工才有资格评说公司管理的弊病。

摄影工程师及ppt工程师

关于你的建议的个人感觉：
1、管理更复杂了，层级更多了，简单的说，以前是公司～分厂～车间～班组，现在是公司～部门～工场～课～班组。
2、工程师真到了工场你更受不了，拿起手机一桶拍…
3、虽然这些年一直提自主化管理，但是其实是下面又多了一个需要应付上面检查的项目。
4、现在给人的感觉现场操作能力无所谓，办公室的那些文字性工作最重要，特别是PPT一定要做的漂亮。
5、协同管理更扯淡，比如按安全口的规定很多活就没法干，但是你真不干其他口又说执行力不行…
6、至于执行，只要向上反馈的PPT、报表数据足够漂亮，参访通道搞的干净整洁就好了大半啦

我踏马可谢谢你别让攻城狮来毒害工厂了，还踏马嫌拍照做PPT的少吗。

各位大神们这边班长工资待遇多少啊，想来日钢混合班长当一当

现在日钢就是ppt管理，各类报表管理，各类提案管理，各种ERP系统管理。屁事太多了。

脑子是个好东西，问题出在这吗？这么做骨干就不离职了，干活的人就多了。根本还是薪资，待遇出现问题，导致老员工离职。日钢的环境和劳动量，新来的两个月就跑了。不出钱，再优化人，人员断层问题还是解决不了，只能让部分人短期心理平衡，只是赚了个穷乐和，💰还是那些，活还是那些。要改革，机构要优化，薪资待遇也要同步改革。日钢员工没有怕吃苦的，怕吃苦一个月也干不住，问题就是出在钱上和层层加码的管理上。

老铁你要火了