项目的组织形式主要有传统型、矩阵型、纵向型等。传统型以职能部门为主导，项目组成员由职能部门派遣，项目完成后解散；矩阵型则以项目为主导，项目组成员由职能部门和项目组共同派遣，项目完成后人员回归原部门；纵向型则为跨部门协作，由某个部门或高层领导牵头组织，各部门派遣人员参与。不同的组织形式有不同的优缺点，应根据项目性质和需求进行选择。