一、整合性思维
　　一些产品作为一次系列消费过程，而系列消费就要联合不同行业的商家，这就有了整合的价值。
　　二、系统性思维
　　平台起支撑作用的就是一个良性运作的系统。作为系统，则不能顾此失彼，顾头失尾。
　　一旦O2O项目没有用系统性思维来做思考，同样会顾此失彼，顾头失尾。
　　有的为了赢得更多用户，牺牲了商家利益，比如团购，最初要争取到特别低的价格，但时间久了，商家发现有些得不偿失，再做团购，就不会给那么低的价格了。试问，没有了特价优势的团购和其他O2O模式有何区别呢?当然，这不是否定做特价，而是必须要在不伤害商家利益的前提下，用最合理的方式做特价，用系统性思维去想解决办法，团购的办法仍然不够巧妙;
　　有的为了自己平台的运营，搞一些特殊的终端设备要安装在商户门店，让商户的老板纠结，因此这还是系统思维的问题。
　　O2O项目的系统化思维就在于需要思考我们的做法是否同时满足商户、用户、平台运营商自身的需求，是否同时有利于快速推广整合到需要的资源，包括商户、用户以及其他第三方服务商，是否同时建立了良性的运营系统，是否同时用最小化投入把运营导入到良性运营循环中去。
　　二、非互联网思维
　　一种是，几个搞技术的凑在一起，搭建一个网站平台后就开始了“运营”，以为弄弄SEO，到处搞链接，不断引流量过来就行了。看看分析数据就知道，现在靠拉流量早已不靠谱了，这个时代已经过去了;
　　另一种是，几个一直在互联网圈子打拼过的组建一个团队也开始了O2O之旅，他们没接触过线下运营和营销，不知道线下商户想什么，要什么。不接地气，也没有看到互联网越来越不是一个虚拟的世界，而是充分被融入到线下，最终为线下服务的趋势。互联网无法完全的解决线下的问题，O2O项目的团队，应该是由懂营销、懂线下运营的人来主导的，纯粹的互联网人该警醒了;
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