在消费场景和数字化技术不断升级的背景下，各个营销渠道的数据都在不断打通，不同性质的产品、成品库存、多端数据等可以统一管理，bC端开始融合，供应链运作的流程也变得更加复杂，给数字化供应链创新管理和相关支撑力度提出了新的挑战。
"bC一体化"不仅是一个技术上可行、营销上可操作的战术操作体系，还是能够不断进化的数字化实用体系。在全渠道b/C一体化运营中，多数品牌方对于供应链的要求一般从两方面来阐述：第一，物流管控慢慢集约化，多数品牌方会选择一到两家具备垂直行业解决能力或者一体化运营能力的物流商打通运营底盘；第二，会选择以几年为固定周期的指定性议价，这样双方耦合可以良好合作。
安得智联深耕供应链服务多年，基于自有仓网、数字化、自动化及制造业变革标杆经验，通过全渠道的供应链资源整合，围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，全渠道一盘货构建智慧供应链能力，实现真正端到端一体化。

安得智联帮助企业实现全渠道一盘货分为三层次。第一阶段是物理一盘货，打通不同货权的库存，实现库存透明、信息真实可视，减少物流搬运次数，库存周转率快速提升，企业成本可以大幅下降；第二，通过一盘货把很多沉没成本从以前跟经销商结算的费用里剥离出来，把物流成本和资金成本显性化并优化，销售费用也得到了降低；最后，通过一盘货的实施，物流费用也会因为集约效应得到降低。
例如酒水供应链方面，统仓共配项目可以实现其省内全区域配送，并且是覆盖餐饮、流通、特渠、KA等多个渠道的一日三配，12小时内送达。项目帮酒水企业实现了库存周转率的提升，全链路成本大幅下降，盈利提升10%以上。
安得智联专业的供应链一体化服务仍在持续输出中，凭借丰富的实战经验，应对不同行业问题，以数智化的解决方案为客户提供优质、高效、全面的一站式服务，持续推动物流供应链的降本增效，让企业更好实现可持续发展。