法约尔提出的所有管理者都履行的五项管理职能是:1. 定义目标:管理者首先需要明确组织的目标和使命,并确定如何达成这些目标。他们需要了解市场、客户需求、竞争对手以及内部资源等因素,制定明确的计划以帮助组织实现其长期和短期目标。2. 组织资源:管理者需要合理规划和分配各种资源,包括人员、财务、物流、信息技术等,以确保组织能够高效地运转。他们需要为组织建立一个适当的结构,并对各个部门和职能进行协调和整合,从而充分利用资源。3. 领导:管理者需要领导公司的员工,鼓舞和激励他们为组织目标而工作。他们需要培养和管理员工,以确保他们能够在组织中发挥最大的潜力,并始终保持高水平的工作表现和动力。4. 协调和控制:管理者需要对工作进行协调和监督,确保组织内部的各项工作都在有序的进行当中,并且按照规定的计划执行。他们需要监控各个部门和职能的绩效和成果,及时进行调整,以确保组织的长期发展。5. 决策和创新:管理者需要不断地进行决策,包括在制定战略、处理问题、优化资源配置等方面。他们还需要寻找新的方法和机会,以推动组织的创新和发展,满足客户需求,并保持市场竞争力。