受不了，心里有气 就辞职另找工作，领导的心思别猜，就拿那么几个钱操那么大心，你想造火箭啊…

使用部门最好不要参与采购事物当中，你可以建议购买哪些品牌和型号及规格。运动员不要当裁判员，不然后续很多问题都会找到你。建议：1.单位尽快建立采购品牌库，蓄水一些店铺（材料比较齐全，送货比较及时的）2.尽快将采购工作制定到人或部门、3.尽快完善材料领用、调换、废旧材料处理、库存盘点工作。记住：他和你讲成本，你和他讲效率，他和你讲效率（自己搭钱购买材料，单位报销），你和他讲流程，他和你讲流程，你和他讲成本。一句话：用自己的长处，对付他的短板

谢谢高人指点！问题是，他会用领导的职权压我，我处于劣势！

继续！

当我看到钉钉的异常批复后，我怀疑那厂长不懂生产，瞎订制度。后2句暂不说了。考虑一会儿，我找车间主任反映，主任答应我会找厂长沟通的！

第二天，主任告诉我，厂长答应半个月集中采购一次了！

而后2句，明显是针对我个人的！始终梗在心里，难受！第三天上午，我先跟主任打个招呼后，就直奔厂长办公室，找他理论了！

第一句，是他职权范围，第二句，什么配件买了又不用？他答不上来！第三句，又不及时来拿，他也避而不谈，转移话题。。。

再后来，他强行提出100元以下，小额配件全交由我们维修工买了！

上当了！又增加了我们的负担！我提出报销难事，价格问题，开票问题等，他都口头帮解决了！最后没办法，我只好管应先试着做做看。。。

其实，我心里知道，这边的采购就是个“烫手山芋”谁接手谁倒眉！

各位吧友！现在已经到了这地步，你们能给提些好的建议吗？

不胜感激！盼真心话！

第三天的下午，我想想心里还是来气！我提出的质疑，他始终未正面回答我，只说了句“人事这边有人投诉”。可钉钉平台上是好多人看到的，我不受这冤枉气！

于是，我在钉钉上回复了一下！其实钉钉我也不太会用！