上半年，黄陶勒盖煤炭公司巴彦高勒煤矿以“六精六提”为抓手，持续深化“作业标准化、生产均衡化、服务专业化、考核市场化、管控区域化、系统智能化”六化建设，用过硬的质量标准化前移安全防线，带动作风转变，推动标准化管理体系提档升级。
注重顶层设计 高定位引领高质量发展
该矿始终将全域安全生产标准化管理体系建设作为“一把手工程”，推行了“主要负责人总负责、分管领导牵头组织、职能部室监督落实、基层单位具体实施”的“四级”管理模式，突出强境界、浓氛围、重落实三大环节，不断夯实标准化建设基础。
他们以建设“四型”矿井为目标，按照“细微之处彰显管理境界 点点滴滴折射思想内涵”的理念，成立16个专业推进组，规划“井下点线结合、地面条块创建、矿井整体推进”路线图，高质量完成制度流程“废改立”，新建、修订制度60余条，落实错时交接班措施，实现了井下限员目标。
“我们把各级管理人员的作风建设作为推动标准化体系建设工作的突破口，推行‘标准在一线落实、作风在一线转变、安全在一线巩固’在内的九个一线工作法，全面落实问题整改‘三改一追’工作要求，运用安全履职和'1+N'考评体系，调动了各专业、各层级管理人员和基层单位抓质量标准化建设工作的积极性。”黄陶勒盖煤炭公司党委副书记、副总经理、巴彦高勒煤矿矿长张浩说。
深化过程管控 高标准助推质效领先
该矿精准把握生产全过程标准化管理体系内涵，成立了综机维修、专业化辅助运输、专职防冲、钻探、选煤厂运营等多支专业化队伍，通过优化完善包机责任制、深化提案改善机制等举措，促进现场标准管理“质”的飞跃，全力构建形成全域标准化管理新格局。上半年吨煤单位完全成本比力争目标降低3.15元。
“我们加强工序过程控制管理，保证施工一次成优，统一掘进各巷道断面设计标准、支护方式，实现各类设备设施、支护材料的共用共享。同时规范各掘进迎头管线安装，交接后可直接服务于采煤生产，杜绝二次浪费，每条巷道可节约成本70万元。”黄陶勒盖煤炭公司党委书记、董事长、总经理苏守玉介绍，他们应用掘进迎头支护八小时、一次延带等标准化作业成果，掘进效率同比提高9.8%，1-6月份，总进尺和开拓进尺分别超考核指标287米和571米。
与此同时，该矿通过优化工作面，创优工作面安全推采环境，狠抓以精采细采、精准检修为主的精细化管理，在日进刀数保持不变情况下，产量同比增加2.1%，矸石量同比降低8%。
筑牢核心优势 高境界促进提档升级
该矿始终将标准化管理体系建设作为基础工程，动态抓好精品工程创建，突出从严管控保安、动态质量标准化保安、员工素质提升保安、防灾治灾保安、民生稳定保安全面协同发力，以一级标准化矿井考核定级为目标，建立定点包保督查和小分队动态监察机制，深推现场安全网格化管控，落实区域化管理、片区化整治、视频化监管等网格化管控举措，实施现场“三大员”联责联薪考核机制，保证安全质量时时可控、在控。
此外，他们把智能绿色转型、“两化融合”管理深化作为控员提效主抓手，提速动能转换升级，驱动企业转型突破，不断提升核心竞争力。深化低碳绿色转型，以减人、提效、保安为方向，综采工作面实现7人常态化智能生产，综掘迎头实现智能平行作业和单人单岗截割，22个固定场所实现远程智能控制，累计减员112人，成为了内蒙古自治区的智能化示范矿井和绿色矿山示范单位。
“我们将以此次标准化验收为契机，严格落实西北矿业各项安排部署，全力抓好全域标准化体系建设，以持续稳定的安全生产态势，为西北矿业打造成为山东能源西部投资开发建设的桥头堡贡献巴矿力量。”苏守玉说。
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注重顶层设计 高定位引领高质量发展
该矿始终将全域安全生产标准化管理体系建设作为“一把手工程”，推行了“主要负责人总负责、分管领导牵头组织、职能部室监督落实、基层单位具体实施”的“四级”管理模式，突出强境界、浓氛围、重落实三大环节，不断夯实标准化建设基础。
他们以建设“四型”矿井为目标，按照“细微之处彰显管理境界 点点滴滴折射思想内涵”的理念，成立16个专业推进组，规划“井下点线结合、地面条块创建、矿井整体推进”路线图，高质量完成制度流程“废改立”，新建、修订制度60余条，落实错时交接班措施，实现了井下限员目标。
“我们把各级管理人员的作风建设作为推动标准化体系建设工作的突破口，推行‘标准在一线落实、作风在一线转变、安全在一线巩固’在内的九个一线工作法，全面落实问题整改‘三改一追’工作要求，运用安全履职和'1+N'考评体系，调动了各专业、各层级管理人员和基层单位抓质量标准化建设工作的积极性。”黄陶勒盖煤炭公司党委副书记、副总经理、巴彦高勒煤矿矿长张浩说。
深化过程管控 高标准助推质效领先
该矿精准把握生产全过程标准化管理体系内涵，成立了综机维修、专业化辅助运输、专职防冲、钻探、选煤厂运营等多支专业化队伍，通过优化完善包机责任制、深化提案改善机制等举措，促进现场标准管理“质”的飞跃，全力构建形成全域标准化管理新格局。上半年吨煤单位完全成本比力争目标降低3.15元。
“我们加强工序过程控制管理，保证施工一次成优，统一掘进各巷道断面设计标准、支护方式，实现各类设备设施、支护材料的共用共享。同时规范各掘进迎头管线安装，交接后可直接服务于采煤生产，杜绝二次浪费，每条巷道可节约成本70万元。”黄陶勒盖煤炭公司党委书记、董事长、总经理苏守玉介绍，他们应用掘进迎头支护八小时、一次延带等标准化作业成果，掘进效率同比提高9.8%，1-6月份，总进尺和开拓进尺分别超考核指标287米和571米。
与此同时，该矿通过优化工作面，创优工作面安全推采环境，狠抓以精采细采、精准检修为主的精细化管理，在日进刀数保持不变情况下，产量同比增加2.1%，矸石量同比降低8%。
筑牢核心优势 高境界促进提档升级
该矿始终将标准化管理体系建设作为基础工程，动态抓好精品工程创建，突出从严管控保安、动态质量标准化保安、员工素质提升保安、防灾治灾保安、民生稳定保安全面协同发力，以一级标准化矿井考核定级为目标，建立定点包保督查和小分队动态监察机制，深推现场安全网格化管控，落实区域化管理、片区化整治、视频化监管等网格化管控举措，实施现场“三大员”联责联薪考核机制，保证安全质量时时可控、在控。
此外，他们把智能绿色转型、“两化融合”管理深化作为控员提效主抓手，提速动能转换升级，驱动企业转型突破，不断提升核心竞争力。深化低碳绿色转型，以减人、提效、保安为方向，综采工作面实现7人常态化智能生产，综掘迎头实现智能平行作业和单人单岗截割，22个固定场所实现远程智能控制，累计减员112人，成为了内蒙古自治区的智能化示范矿井和绿色矿山示范单位。
“我们将以此次标准化验收为契机，严格落实西北矿业各项安排部署，全力抓好全域标准化体系建设，以持续稳定的安全生产态势，为西北矿业打造成为山东能源西部投资开发建设的桥头堡贡献巴矿力量。”苏守玉说。
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