本文转载:撰文:凯莉,编辑:Anjana
最近,Taylor Swift大笔一挥,给她的演唱会团队发了5500万美金!
美国流行音乐天后Taylor Swift,时隔五年再度开嗓,她的时代巡回演唱会(The Eras Tour)席卷了美国,又正在席卷世界。
这位乐坛顶流不仅引爆了疫情之后的演出市场,更是凭借一己之力为拉动濒临衰退的美国经济作出了贡献,甚至引来美联储发文点赞。
据研究机构预计,Taylor Swift在美国的巡演,将拉动46亿美元的直接消费。已有多位国家领导人亲自下场,在社交媒体上邀请Taylor Swift前往他们的国家演出。
目前,Taylor Swift此次的全球巡演总收入,已经超过了10亿美元。
除掉体育场馆费,经纪人费用和其他各种杂七杂八的费用,她的净收入大约为5亿美元。再加上周边商品销售、赞助收入、专辑销售和流媒体费用,她的净收入会在5亿的基础上,再增加3至4亿美元。
赚大钱的明星很多,但是当Taylor Swift的巡演收入突破了亿万门槛,她做了一件让别人震惊的事情——
她选择将一部分钱回馈给为她的演唱会辛勤工作的人——舞蹈演员、音响技术人员、餐饮服务员,还有卡车司机。
每一个助力了巡回演唱会成功举办的人,都收到了Taylor Swift亲手写的信和一笔奖金。
根据Shomotion卡车公司的创始人兼CEO迈克尔·舍肯巴赫的说法,Taylor Swift的父亲Scott进行了简短的演讲,然后给每个司机一封Taylor Swift亲手写的信,以及10万美元的支票。
你要知道,一个美国家庭的年收入中位数,是7万美金。一个卡车司机的年收入,大概率不到10万美金。
对Taylor Swift本人来说,5500万美元可能不算一个大数字,但对于收到10万美金的人来说,这不仅是一笔巨款,更是Taylor Swift对他们的尊重、认可和感激。
我想,这可能也是Taylor Swift如此成功的原因之一吧。
没有人能单凭一己之力取得成功,不管是事业的成功,还是一次巡回演唱会的成功。搭建一场盛大的演唱会,需要数百人,而光是把所有设备从一个城市运到另一个城市,就需要50个卡车司机。
确实,没有Taylor Swift,就不会有这些精彩的巡回演唱会。她完全可以说,她就是“宇宙中心”,周围的人全都应该围着她转、为她服务。她也可以说,给工作人员的工资已经达到市场水平了,她问心无愧。
但是她觉得这些不够。
我觉得,Taylor Swift给我们上了一节关于领导力的课程。
人们说,雇佣关系是一种交易,员工是为了赚钱而工作的。但其实,我们都想觉得自己是团队的一员,都想成为构建伟大事业的一份子。最重要的是,我们希望自己是被认可和尊重。
如果老板抱怨员工上班摸鱼,不如反过来想想,想让员工关心你的业务,你是否真的关心、重视他们?
还是嘴上说着“我们都是一家人”,但是有好处时自己抓得紧紧的?一遇到问题,就大肆裁员,把“家人”二字抛到脑后?
正好前段时间我在读《孙子兵法》,看到Taylor Swift的举动时,我突然就想到了刘邦。
中国历史上的项羽和刘邦,就分别是坏老板和好老板的代言人。楚汉战争时,世人对两位老板看得很透彻。
楚怀王曾对人说:“项羽为人,剽悍猾贼。”意思是他孔武有力,神勇无二,但是良心坏了——
封自己为西楚霸王,把咸阳宫的财宝、美人都带回到彭城……好处自己一个都没落下。
但是对立功的大臣,他不舍得封赏,把印信放在手中,边角都快磨平了也舍不得给人家,只有口头鼓励:「表现不错,好好干。」
刘邦却正相反,只要立功,刘邦向来是花钱没预算的,取得最后胜利时也一样。
他定的政策是“得项羽首级者封万户侯”。结果项羽自刎以后,有五个人争抢项羽身子,最后一人割了一块,到刘邦那儿争功。刘邦根本不问到底哪个人应该封赏,五个人都封万户,结了。
他尊重他人,让每一份牺牲都有价值;搭建平台,让每一个人都看到希望;懂得让利,把胜利果实和大家分享。不论在任何时代、任何行业,这种领导,都是最得人心、最让人想要追随的。
成功不仅仅是关于数字,更是关于人。
优秀的领导者知道,尊重关心员工,为员工创造价值,与他们大方分享成功,是实现长期成功的关键。尊重和珍视身边的每一个人,因为他们,才是真正的宝藏。
最近,Taylor Swift大笔一挥,给她的演唱会团队发了5500万美金!
美国流行音乐天后Taylor Swift,时隔五年再度开嗓,她的时代巡回演唱会(The Eras Tour)席卷了美国,又正在席卷世界。
这位乐坛顶流不仅引爆了疫情之后的演出市场,更是凭借一己之力为拉动濒临衰退的美国经济作出了贡献,甚至引来美联储发文点赞。
据研究机构预计,Taylor Swift在美国的巡演,将拉动46亿美元的直接消费。已有多位国家领导人亲自下场,在社交媒体上邀请Taylor Swift前往他们的国家演出。
目前,Taylor Swift此次的全球巡演总收入,已经超过了10亿美元。
除掉体育场馆费,经纪人费用和其他各种杂七杂八的费用,她的净收入大约为5亿美元。再加上周边商品销售、赞助收入、专辑销售和流媒体费用,她的净收入会在5亿的基础上,再增加3至4亿美元。
赚大钱的明星很多,但是当Taylor Swift的巡演收入突破了亿万门槛,她做了一件让别人震惊的事情——
她选择将一部分钱回馈给为她的演唱会辛勤工作的人——舞蹈演员、音响技术人员、餐饮服务员,还有卡车司机。
每一个助力了巡回演唱会成功举办的人,都收到了Taylor Swift亲手写的信和一笔奖金。
根据Shomotion卡车公司的创始人兼CEO迈克尔·舍肯巴赫的说法,Taylor Swift的父亲Scott进行了简短的演讲,然后给每个司机一封Taylor Swift亲手写的信,以及10万美元的支票。
你要知道,一个美国家庭的年收入中位数,是7万美金。一个卡车司机的年收入,大概率不到10万美金。
对Taylor Swift本人来说,5500万美元可能不算一个大数字,但对于收到10万美金的人来说,这不仅是一笔巨款,更是Taylor Swift对他们的尊重、认可和感激。
我想,这可能也是Taylor Swift如此成功的原因之一吧。
没有人能单凭一己之力取得成功,不管是事业的成功,还是一次巡回演唱会的成功。搭建一场盛大的演唱会,需要数百人,而光是把所有设备从一个城市运到另一个城市,就需要50个卡车司机。
确实,没有Taylor Swift,就不会有这些精彩的巡回演唱会。她完全可以说,她就是“宇宙中心”,周围的人全都应该围着她转、为她服务。她也可以说,给工作人员的工资已经达到市场水平了,她问心无愧。
但是她觉得这些不够。
我觉得,Taylor Swift给我们上了一节关于领导力的课程。
人们说,雇佣关系是一种交易,员工是为了赚钱而工作的。但其实,我们都想觉得自己是团队的一员,都想成为构建伟大事业的一份子。最重要的是,我们希望自己是被认可和尊重。
如果老板抱怨员工上班摸鱼,不如反过来想想,想让员工关心你的业务,你是否真的关心、重视他们?
还是嘴上说着“我们都是一家人”,但是有好处时自己抓得紧紧的?一遇到问题,就大肆裁员,把“家人”二字抛到脑后?
正好前段时间我在读《孙子兵法》,看到Taylor Swift的举动时,我突然就想到了刘邦。
中国历史上的项羽和刘邦,就分别是坏老板和好老板的代言人。楚汉战争时,世人对两位老板看得很透彻。
楚怀王曾对人说:“项羽为人,剽悍猾贼。”意思是他孔武有力,神勇无二,但是良心坏了——
封自己为西楚霸王,把咸阳宫的财宝、美人都带回到彭城……好处自己一个都没落下。
但是对立功的大臣,他不舍得封赏,把印信放在手中,边角都快磨平了也舍不得给人家,只有口头鼓励:「表现不错,好好干。」
刘邦却正相反,只要立功,刘邦向来是花钱没预算的,取得最后胜利时也一样。
他定的政策是“得项羽首级者封万户侯”。结果项羽自刎以后,有五个人争抢项羽身子,最后一人割了一块,到刘邦那儿争功。刘邦根本不问到底哪个人应该封赏,五个人都封万户,结了。
他尊重他人,让每一份牺牲都有价值;搭建平台,让每一个人都看到希望;懂得让利,把胜利果实和大家分享。不论在任何时代、任何行业,这种领导,都是最得人心、最让人想要追随的。
成功不仅仅是关于数字,更是关于人。
优秀的领导者知道,尊重关心员工,为员工创造价值,与他们大方分享成功,是实现长期成功的关键。尊重和珍视身边的每一个人,因为他们,才是真正的宝藏。