小红书在商业化的道路上也面临着一些问题。
小红书的电商直播业务开展的较晚，没有享受到直播电商红利期的福利。平台内头部达人数量较少，存在的多数为腰部或尾部达人，拥有的粉丝数量较少，粉丝黏性也较低。
章小蕙的直播让小红书找到了在直播电商业务上的前进方向。小红书找到了在直播电商业务上，与其他平台进行竞争的优势。
小红书面向的用户群体中，一二线的女性用户较多。对于这一特点，小红薯便可以在优质内容与高品质直播上发力，打造出不同于其他平台的差异化电商运营方式。
但此类直播的可替代性低的同时，直播进行的频次也较低。开播的次数少，每次直播的合作品牌数量有限，品牌与平台进行合作的机会较少。
直播的低频率，也会使直播的人气流失，与品牌伙伴的亲密关系也可能会慢慢减弱。想要持续进行优质直播与优质内容的传递，还需要大量引进能为平台带来高效益的优质主播。
另外，对于优质主播的引进也需要大量成本的投入。达人进行带货的坑位费和佣金都较高。若进行长期的多频次的达人直播带货，也需要耗费大量的资金。
除此之外，小红书在内部的货品供应链上不具备优势，在支付、物流和履约服务等方面的能力上还需要有很大的提升。
供应体系的不完善会造成运营成本的增加，同时对于消费者来说，商品交易的体验感也会受到影响。