六西格玛组织主要由领导者、倡导者、黑带大师、黑带、绿带来传递和执行。黑带团队为基础的六西格玛组织是六西格玛突破性改进成功的保障。以下天行健咨询简要分析六西格玛黑带大师、黑带、绿带的主要职责和任务。
一. 六西格玛黑带大师的主要职责和任务
六西格玛黑带大师(也称高级黑带)的职责在不同的企业有不同的规定。在通用电气公司，人们更强调其管理和监督作用；在霍尼韦尔，黑带大师主要起协调作用，负责进度调整、正确使用项目领导和指导工具，以及六西格玛黑带培训、六西格玛绿带培训等。在一些企业中，黑带大师扮演着企业变革代言人的角色，其工作性质更多的是管理。在企业六西格玛的导入期，黑带大师的角色一般由咨询公司或培训机构的黑带大师担任。当企业培训了自己的黑带大师后，其职责将由企业自己的黑带大师来履行。
六西格玛黑带大师的主要职责和任务是:
1.在六西格玛管理中担任公司的高级领导和倡导者。甚至参与六西格玛工作的具体协调和推进。
2.担任培训师，为黑带/绿带学员培训六西格玛管理哲学、方法论和统计学知识。
3.帮助倡导者、中高层管理者挑选合适的人员，帮助筛选最能获得潜在利润的六西格玛黑带、绿带项目。
4.为黑带和参与黑带项目的团队提供指导和咨询。黑带高手是六西格玛专家，一般是工科或理科背景，或者管理学位很高，是六西格玛管理工具的高手。
5.作为一名讲师，黑带大师的工作就是确保黑带及其团队步入正轨，能够顺利完成自己的六西格玛工作。
6.通常情况下，黑带大师在数据收集、统计分析、设计实验以及与关键管理人员的沟通方面为团队提供建议和帮助。