总的来说，SKG品牌战略是在找了成美咨询后确定下来的。2016年，SKG拥有上百个产品却仍然收益甚微，于是邀请了成美做品牌定位咨询，在成美的建议下，SKG开创了颈椎按摩仪这个全新品类，仅仅推出一年，颈椎按摩仪单一品类销量就远超过去所有产品的销量。品类价值明确，对接顾客需求，如同“降火”之于“王老吉”、“风衣”之于“博柏利”，SKG已成为颈椎按摩仪品类的代名词，在顾客认知中，SKG与颈椎按摩仪强关联，提到颈椎按摩仪就会想到SKG，这是SKG品牌最为核心的优势。
更加详细的案例你也可以去成美官网上看一看，或许会有更多收获。公司想做重大转型确实需要谨慎，都说当局者迷旁观者清，找一个成美这样的战略外脑应该是个明智的选择。