管理的核心是提升效率。
建筑工程是一个市场庞大、技术成熟但是管理非常落后的行业。随便都能说出一堆不合理的现实，但很多人都喜欢当鸵鸟，装作视而不见。

1.设计、施工各做各的，没有一家EPC机构，甚至都不敢想象。见过设计院卖水泥吗？天天问出路在哪里。
2.没有任何一家建筑公司保存真实的施工记录，除了竣工图以外，印一堆废纸应付交档案馆，工地开个料单还tm靠手写，不搞工程可能一辈子都写不了那么多字。连数据都没有，谈什么数字化呢。
3.死抱着二十多年前的清单、定额不放，早已经偏离了市场价格。招投标下浮90%，或者负几千万中标，都已经不算新闻了。想想，同样的贴砖，100平方和1000平方，价格能一样吗！
4.严重依赖个人能力和关系。打过交道的人中，70%的建筑公司老板、包工头实际并没什么能力，也就是过去靠关系，搞一个项目赚几十百把w起来的，现在以过来人身份，天天拿老一套教育人吃苦当牛马还cpu。

地铲为什么斓尾？无非就是建设交付周期太长，开发商把消费者的马内拿走用了，还不回来。说到底，就是计算工程款的时间太长，付个款层层审批，一个月付一次都难。从来没有人想过，能不能每周付一次，甚至每天付一次？别想了，造价财务tm会崩溃死。
顺便说说地产，管理low的一批，top一帮老板50%泥工木匠出身，风口一过就掉下来了。请一帮高管任XX平这种除了拍马PI还会啥呢。半年不开单，开单吃半年，BAO雷才是情理之中。
想想为什么开发商的毛坯房，二次装修疯狂的拆，就不能一次建好交房入住吗？得了吧，现在卑微到能交房就不错了！都在想怎么润，哪有空研究。

再say一下制丁某些规则的大爷们，2024了还在要求安装邮寄信箱，你说这是脑X残还是压根儿没脑子？反正不影响大爷们的退X休X金是吧。

新人来说，没有资源，你即使再有能力，也接不了工程，因为有资质要求啊，垫资什么的，很难去重复上一辈的机会。所有人都在对你说，好好干，三总五项等着你，要么没前途，提桶跑路吧！
学校更多是教你如何打灰打螺丝，从来没有教过经济和管理意识，如何当老板。95%的学生不知道工商怎么注册，到底能不能当法人，以为经济就是割韭菜。你要学会四个方面，道德法律、技术文化、经验试错、社会关系，不是让你善良，而是学会利用资源。

一个行业是很难改变的，既得利益者不愿意改变，新人没有能力改变。难的不是技术，而是思维，是每个人喜闻乐见别人的失败。有些事情，没有发生之前，觉得不可思议，发生以后觉得，哦原来不过如此。你现在觉得手机触摸屏很平常对吧，但苹果之前，手机是靠按键的！诺基亚黑莓以前是传奇，现在是传闻。
毫无疑问，工程是互联网空白。比方说，传统电商淘X宝X京X东X美X团X多X多，为什么不方便销售水泥钢材、电梯门窗等等？实际采购也不会去网上买这些东西对吧。不是不想，而是无数大佬想做，没有做到而已。
根本原因在于工程“非标准化”，要通过互联网线上，就必须建立标准化体系，类似美X团、滴X滴，而不是5X8X同X城。

要想通过互联网电商来销售非标产品，就必须提前确定规格、数量、工期等等。需要提前多久，谁来确定合适呢？当然是设计！但是不好意思，设计院不干这事儿！
传统采购
设计-总包-项目经理-班组-采购员-厂商
EPC模式
设计-厂商
绝对有人说设计院拿了回扣，不能做。所以设计院不倒闭，天理难容。院长反正赚够了，谁愿意当显眼包呢。限制你的，是道德吗？是法律吗？不，是你的思维。

工程电商，首先要打破这样的禁锢。在组成上，包括工程所有产品和服务，流程上，涵盖从项目立项开始，设计、采购、施工、质保、到售后运营，平台+供应链，缺一不可。
对于普通人来说，想开一家建筑公司或者设计院，几乎不可能。路边开一家五金店都得好几万呢。互联网可以是打破传统资源垄断的机会。而未来，是人工智能，完全代替建筑设计和管理人员。

有人问这是广告吗？纯手打，每个人的经历不同，可以选择看自己愿意看的东西。
为啥现在流行重生、穿越，因为有信息差，你知道而别人不知道。假如你是一个古代人，你会相信手机大炮的存在？马云说对钱没兴趣，小杨哥说有钱不快乐，你信吗？我只告诉你，挣钱要趁早。

鄙视一下百度吞楼，给李红红点个赞

兄弟，你想法很不错，但是根本上的东西除非推翻这个底层逻辑，不然既得利益不可能吐出来给你。工程行业不可能像电商一样有个本质原因就是头部企业的差距。头部企业决定了这个行业的规则和模式，一个吃公家饭一个草根自负盈亏，能一样嘛？

有志者事竟成，加油