王永庆吧 关注:658贴子:1,097
  • 1回复贴,共1

读王永庆有感:

只看楼主收藏回复

读王永庆有感:
1.王永庆借200元创业。
2.王永庆每天晨跑,无论风雨从不间断。
3.为客户着想,让客户得到实在的实惠。
4.实地实际的调查研究很重要,才能不被外界冷嘲热讽影响,才能发现问题的根源,不按常规出牌,反其道而行之。
5.买卖双方唇齿相依,懂得维护客户的利益,自己才能取得最大利益。
6.一勤天下无难事,承受适度的压力,主动迎接挑战可以体现一个人旺盛的生命力。
7.事无巨细,剖根问底,便能对企业运作过程中的每一个细节了如指掌。
8.奖惩分明,员工都知道自己的努力会得到相应的报酬,因此都拼命的工作。奖励管理可以达到:1+1=3的效果。
9.奖励分为物质奖励和精神奖励。
10.永远追求更大贡献作为企业的目标。不但与别人竞争,对自己也是严之又严。
11.企业的发展需要抬头看和低头做并行。
12.奉行勤劳朴实,事事讲究合理化。吃的原则是简便。穿的原则是整洁。一双运动鞋穿上好几年。
13.管理没有秘籍只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企业经营管理的理念应该是追根究底,止于至善,止的意思是根源。
14.追根究底,对问题不追究到水落石出,决不罢休。
15.成功的关键完全在于一己之努力。
16.基层做起:脚踏实地,按部就班。从基层做起,成功的机会就越大。
17.务本精神:凡事只求根本,只求合理,不问结果。
18.不可忙的团团转,那是没有意义的。当你能彻底了解事情的内容后,很自然的便将时间分配得当。19.赚了钱如果将钱做适当的投资,即可保值,又可奠定自己的社会地位,更可能在日后事业扩展时作为信用的保证。
20.身为领导人最主要的是本身要费很大的精神去研究改进企业的缺点,并且要把握原则绝不退缩。领导属下以身作则,发挥属下专长,随时注意他人困难,并加以照顾。
21.人在失意时千万不要倒下去,不断锻炼自己的忍耐力。
22.企业经营不善,问题不在员工而在老板管理方法不当。
23.人总会做错事,发现错了,要马上改正。
24.企业生死关头,只有背水一战才能绝境求生。
25.要降低成本,就必须扩大产量。
26.如果一个领导人喜欢别人奉承的话,那他的事业可就必定相当危险了。一个人必须虚心接受别人的意见建议,决不能只喜欢听奉承话。
27.学问知识技术才是懒以生存之道。
28.还没有碰到所生产的东西卖不掉的情形,主要看本身有没有竞争条件。是否物美价廉。
29.一个人不会永远没有机会的,只怕机会来了又抓不住,只要抓得住,事业的成功就会随之而来。
30.只有不断努力,才有立足之地。
31.光有制度而不去实行,等于没有制度,培养人才主要是靠人而不是制度。
32.成功最重要的因素是勤劳,从基层干起。
33.一个企业如果没有健全的管理制度,那么最终会走向消亡。
34.一个公司员工工作士气低落,这个损失就很严重。成功的关键就是这无形的资源。
35.忍饥挨饿,坚韧不屈,等待机会的到来。



IP属地:河南来自Android客户端1楼2024-02-22 21:50回复
    36.面临的现状促使有压力产生,有压力才能有动力。
    37.天下的事没有轻轻松松,舒舒服服,让自己获得的,凡事一定要经过苦心追求,才能明白其中的奥妙有所收获。
    38.要挖洞就要挖大洞,要借钱就要借大钱不要到处借小钱。
    39.我们输给人家的是生活以及工作的观念和态度。40.每一天都在历练,都在搏杀这是最大的满足。
    41.午餐汇报:难题迎刃而解,提案点点滴滴,积少成多。是合理化的主要推动力量。
    42.企业经营不能只看眼前,一开始就赚钱的企业反而是危险的,那样容易令人松懈。
    43.亏损是对经营者的惩罚,希望他赶快改善,否则就会被淘汰。
    44.经济不景气可能是企业投资和展开扩建计划的适当时机。成本低。现代化工厂建造完毕恰好经济复苏之中,正好赶上时机。
    45.建厂成本低,导致产品成本低,产品成本低是迈向物美价廉的关键性一步。
    46.产品成本降低主要靠:建厂成本低,生产成本低,原材料成本低。
    47.本若不固,利何由生?不着眼于赚了多少,而之着重管理扎根的工作。
    48.压力管理不仅仅是管理层对下属施加压力进行管理,而是本身就要有一股压力感。只有在压力下,企业才会长足发展。
    49.付以一个人没有挑战性的工作是害他。人的潜能是无穷的,没有挑战,潜能无从发挥,一生就完了。
    50.杰出人才只有在强大压力下才能培养出来。
    51.具有管理的能力才能把握技术的功能。
    52.信用是最重要的,是做人的起码要求。答应过什么,一定要兑现。
    53.发展工业先要养成不浪费的习惯。
    54.虽是一分钱的东西也要捡起来加以利用,这不是小气,是一种精神,一种警觉,一种良好的习惯。55.工作结果影响力的大小,即是事之轻重。
    56.制度必须具有弹性。弹性的限度是不使制度的原则本质发生改变。
    57.一个公司的资源分为无形和有形。无形就是人的智慧和品行等,无形因素应重于有形因素。
    愿:人人具备优秀企业家的素质精神,内在精神丰满,外在自强不息,打拼出属于自己的一片天地!加油!共勉!


    IP属地:河南来自Android客户端2楼2024-02-22 21:51
    回复