难道外边的人干了很多年，他们难道真的不懂装修吗？

很多的师傅是出身于路边，出生于马路边，他们个人再牛，他也积攒不了很多的经验，这些经验都需要靠团队积累。
团队积累是像我们这样的，18年间吃过那么多亏的经验，罚过那么多钱的经验，翻过那么多工的经验。
我们是专业做施工，专业做施工就会聚焦，就会天天研究这个东西。不像有些公司又要做金融又要做投资又要玩主材又要玩设计，他哪有功夫去研究施工呢？
所以说他们基本上，把施工方面的事情交给了项目经理。项目经理就混饭吃的，他也没什么企业精神，他也没有什么长远的打算，他研究这些东西干嘛啊。
反正就是脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里嘛。
你看工人和项目经理，他没有研究这个的动力，你说落到他们手里的经验有哪些？
我们不同啊，我们是专门去干施工的，除了施工就没有别的可赚钱的地方了，那不专业研究行吗？
又有那么多年吃亏的经验积攒在一起，我们有一个大群，工人全部在那个大群里头啊。一旦有重大的这个失误，都会在大群里公布啊，那么大家一看啊，原来是这个样子，大家就长记性了啊。

各工种有各自的技术群，谁哪块出了问题，大家在这群里探讨啊。长期的这么一点点，互相的培训。这个工程部经理有时候还开会，有时候还去现场就这个问题来解说，要大家避免以后出现这些问题，那么这样他就形成了一个团队的经验。
那团队的经验整个把握在我们这些领导层手里，不断的进行强化培训，然后再渗入到整个团队，这是团队经验。
那别的公司他都是项目经理制，公司只管运营，单抓设计是吧。施工他是交给项目经理，项目经理一般的横跨好几个公司。
有时候这个公司的经验也拿不到那个公司去，那个公司干趴房了，跑了是吧，那这个公司也没拿到什么钱，多了这个行业流动太大了。
这个你就甭说别的，就像我们公司，干过项目经理的得有多少，得有几十个吧。

项目经理干不下去了，只能回来又干施工，做工人这种不多吗。那你这种的干不下去的项目经理，他哪来的什么团队经验可说呢？
是不是有的话也只是零星的嘛，他成不了系统嘛。