大数据时代，海量信息竞相争夺用户的注意力，品牌想要占据用户心智愈发不易。为了扣开用户的心扉，越来越多的企业家将目光对准了特劳特定位理论，希望通过精准的战略定位赢得用户的青睐。
特劳特定位理论于1969年由杰克·特劳特先生提出，被誉为对美国营销影响最大的观念，在2002年，杰克·特劳特先生授权邓德隆先生创办特劳特中国公司。特劳特先生认为，用户心智的容量是有限的，定位的本质就是让企业在用户心智中占据最有利的位置。由此，他又引申出了定位的第一法则：“成为第一。如果你不能在某一方面争得第一，那就寻找一个你可以成为第一的领域。”

杰克·特劳特
然而，从战略定位的角度来看，当前很多企业的做法却往往与定位理论的“第一法则”背道而驰：一些企业在追逐风口时盲目加码，导致品牌同质化加剧；还有一些企业则被臃肿的业务拖累，而迟迟不愿调整战略、改变现状。根据特劳特定位理论，要想真正跻身“行业第一”，企业既需要独到的战略眼光，深入挖掘市场需求和用户心智，又需要专业的战略定位配称支持，对业务乃至整个组织架构进行系统性优化。
妙可蓝多就是一个极具启示意义的案例。一直以来，奶酪在中国的接受度并不如牛奶等乳制品，奉行全品类战略的蒙牛、伊利等传统乳制品巨头在该赛道也早有布局，该如何定位和取舍？在特劳特中国的助力下，妙可蓝多经过深入的研判，找到了一个破局点：奶酪棒作为一种健康美味的儿童零食，受到了家长和孩子的广泛喜爱。基于这一发现，妙可蓝多通过聚焦儿童奶酪细分赛道、强化品类教育等方式，与传统乳制品巨头形成错位竞争，成功开辟新的市场空间，成为用户心智中公认的儿童奶酪棒“一哥”。

50多年来，特劳特定位理论以其前瞻性的视角，将以产品为中心的传统思想转变为以用户为中心的创新思想，帮助众多企业赢得了先机；当今全球市场发展日益成熟，竞争越发激烈，心智成为更加宝贵的资源，战略定位的重要性也越发凸显。在这样的新时代，企业借助特劳特定位理论找准战略定位，方能释放潜能，赢在未来。