制定物料需求计划需要的关键信息是什么？制定物料需求计划是保障生产顺利进行的重要步骤。为确保生产计划的顺利执行，当制定物料需求计划时，必须确保收集到关键信息，这样才能有效地规划和管理物料供应链。以下是制定物料需求计划所需的关键信息：

产品信息：
包括产品名称、规格、数量、生产周期等。
库存信息：
包括当前库存水平、安全库存水平、订单在途量等。
销售预测：
根据市场需求和销售历史数据，提供未来一段时间内的销售预测，以确定需要多少物料来满足市场需求。
生产工艺和工序信息：
了解生产过程中所需的物料、工序、工时等，以确定各个阶段需要的物料数量和时间。
供应商信息：
了解供应商的交货时间、价格、质量等情况，以便及时订购所需的物料。
采购订单信息：
包括已经下达但尚未交付的采购订单，以避免重复订购或短缺。
物料层级结构：
了解产品的组成结构，即哪些物料组成了最终产品，以便推算出各个物料的需求量。
生产能力和资源可用性：
了解生产设施的能力、人力资源、机器设备等情况，以确保能够按时完成生产计划。

制定物料需求计划是确保生产顺利进行的关键步骤。通过综合考虑产品需求、库存状况、供应链情况等因素，我们能够有效地规划物料采购和生产安排，以满足市场需求并最大程度地降低成本。数夫软件20多年专注于泛家居行业的数字化整体解决方案。主要产品及服务：ERP、MOM、MES、CRM、APS、SCM、QMS等管理软件，管理咨询、数字化智能制造整体解决方案、数字化车间解决方案等。